遇上这样的上司，我该怎样决策我的职业生涯？

说这件事之前还要介绍下我的工作经历：

本人于2004年本科毕业，于2005年进入现在的公司，所属部门一直是品控部，刚开始是做质检，一年后升为质检副主任，辅助正职进行日常管理工作，兼做分析工程师，如此到2009年休产假1年。休假期间，公司组织结构调整，撤去了质检科，原质检科长升品控部经理助理，不再设副职。 2010年5月重新回到公司，我就没有了职务，刚开始几个月是在实验室做分析工程师。2011年始，公司要求进行9000体系文件的改版工作，由于从公司导入体系开始我一直协助管代做文件和审核工作，公司任命我为体系专员，专职做体系推进和维护工作，到2011年底，上头开始把科技项目的申报、跟进、结项工作交给我做(上头的考虑是体系工作的工作量不大，有不想从外面招人专职做这个事，目的是为了节约人力成本)。我现在的上司是2007年接手品控部的，是公司的技术副总，2007原品控部经理离职后由他兼任品控部经理，到今年我给他做了五年的部下。

事情的发生：过完2012年春节，公司高层开始讨论整体工作计划，就科技项目申报这一块，还是归我管理，同时把安全、财务等所有与政府资金扶持有关的项目也归入我管理。高层会议完毕，经理找我谈话（非正式的工作安排式谈话）

T（头）：上头对你有这样的工作安排，你能做吗?

M（我）：科技项目这一块我刚接手，目前进展不是很顺利，对上面的安排我是服从的，能不能行还要看工作效果。

T（头）：安全和财务项目，有很强的专业性，项目申报有时效性，这一块工作以前不归我管，你要做这一块项目的话，不归我管了，你还是找总经理谈谈你工作安排，和你以后归谁管的问题。

M（我）：无语。。。。。

他立马提到我给他写的思想汇报中我对年终绩效的意见一事。

T（头）：同时，你找他说说年终绩效的事，这个事我给你争取不了。

M（我）：那我归不归你管啊？我一直是在品控部啊?（愤怒）

T（头）：我不知道你归不归我管，没人说过你归我管啊，这事你要找总经理谈清楚了。

此刻我的内心委屈、悲愤、伤心，我痛哭流涕，很憋屈。

这几日也找总经理谈过了，他当然是安抚，说T的言论是不正确的，他说这些可能是他对公司高层关于工作安排的不满导致有情绪，他没有针对我的意思，这与他个人平时说话办事不严谨有很大关系。

这几日我也思考了很多：

做T的部下 5年了，5年中我工作也算勤勤恳恳，矜矜业业，每每加薪、评定时也指望他能给争取些好处，但从这次谈话我醒悟了，他从没把我当做他的部下，更不会为部下去争取（事实，他作为公司副总又是品控部经理，这么多年也没为品控部争取好处，品控部在公司的地位越来越低。在每年年终评定时会人力资源会征求副总和经理级的意见，如果副总或经理提出某人工作表现良好，可以进行特别奖励，增加奖金。他从没为我们部门任何一人争取过，人力资源怎样评定就怎样了）遇上这样的上司真是我的不幸啊！

都说“入对行跟对人”是人生很重要的两件事情。第一件事是入对行，这算是我的第一份工作，一直在跟质量打交道，我很喜欢这个行业，也很适合我做，这算是入对行了吧。第二件事是跟对人，入行后要跟个好领导好老师，对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是以下三个：一、好领导要有宽广的心胸；二、领导要愿意从下属的角度来思考问题；三、领导敢于承担责任。遇上这样的领导，我很无奈，很倒霉。

经过这件事，我的内心很复杂，留下？前景一片灰暗；离开？整7年的工作对公司有深厚的感情。是不是到了做该决策的时候了？