经济危机下如何开展精益六西格玛？

今年下半年公司开始进行做精益六西格玛，请了黑带大师来进行了培训，可是由于首次进行，绿带选择有点盲从，人员素质参差不齐，我作为项目推进小组成员，感觉项目选择有点唐伯虎点秋香，包装项目居多，一说精益生产，生产单位就故意将切换时间拖长，然后又大的改进机会，改进效果显著，明知道不对，也没办法指出，好郁闷