成长的7年

成长的7年

到美农之前，是我人生最低谷的时期，和成为千上万的失业大军一样，迷失在茫茫的人海之中。

也许因为机遇的垂青，在找工作的几度辗转反侧之后，2000年3月离开了国企的我终于来到了美农。渐渐的，美农的蓬勃奋发和热情温馨感动了我，慢慢的，我发现她是朝气洋溢的学校更是亲密友爱的家庭。虽然当时的她并未如此优秀，但我还是毅然决然地留在了这里，留在这个学校和大家庭中。

而今蓦然回首，一晃竟是7年。7年，改变了美农的很多很多，在我们无数人的呵护下，她茁壮成长着，她的今天让我们感到自豪；7年，改变了自己的也很多很多，我的进步伴着她的进步，我的成长伴着她的成长，我的收获因为她的成功，她的昨日与今天甚至改变了我的人生。

初来美农，我从事的是化验工作，虽说以前也从事质量工作，但香精香料对我来说却又是一个新的领域，为了及早的了解香精香料的知识，每天迫使自己去记一些香原料和产品的香气特征，并摘抄一些香料知识，化验工作虽只有我一个人，并承担着预混料的检测工作，工资待遇也不高，但我从不轻言放弃，因为这里有浓浓的亲情和大家不懈努力的精神。

02年的8月，美农搬进了属于她自己的新家，一个崭新的美农耸立在上海的西北郊区，化验室由原来的二十多平方米发展到一百多平方米，人员也增加为两人，在上二楼的楼梯上，一张《谁动了我的奶酪》的海报引起了我的兴趣——如果你不改变，你就会被淘汰！每当我看到这张海报，我就问自己，是否该改变一下自己了？不断的反问使我反复的提醒自己，该改变了。当然在这个过程中，公司一直很注重对员工的培养，邀请管理专家对员工实施培训，引入各种管理理念和管理工具，让员工时刻对自己的知识和技能进行梳理和盘点，以及早发现问题而加以改进，让每位员工都能成为真正的管理者。

04年的5月，我们建立了适合美农发展的品质管理体系，质量管理人员也扩大为四人，我们组建了一支品质管理队伍，并卓有成效地运作起来，这里有来料品质工程师，有现场质量管理员，有维持体系正常运作的质量负责人。成员之间职责分明、分工明确，又相互沟通相互协作，每一个人对自己的工作都设定了明确的目标和方向，同时我们又把品管体系划分为三大板块：品质保证、品质控制和品质工程。由于品质管理是属于全员参与的范畴，所以在这三大板块中，有供应商品质保证的采购部，有制程品质保证的技术部，有连续工序改善的生产部，有客户服务的市场部和销售部等等，由于他们的参与才构成了美农现在的品质管理体系。

05年，我受聘于公司品管部经理，恰逢公司导入BSC平衡计分卡和ISO9001/HACCP体系，通过确定了BSC指标和绘制战略地图使我明白了该做的事，通过ISO9001和HACCP体系的学习和实践，使我掌握了做好每件事的方法，也使我对部门的工作有了一个清晰而全面的认识，并将维护和巩固ISO/HACCP体系的建设作为“质量工程”小组活动的主题，意在加强两个体系在实际工作中的科学运用和认真实践，通过“质量攻关”小组的活动来不断寻求质量改进，让质量管理工作跨上一个新台阶。时至今日，这二个活动还在有条不紊的开展着，并越来越见效。

用数据说话是体系和BSC给我带来的最大转变，从05年下半年起部门成员通过每周的品控报表和每月的质量分析来对供方、生产过程、客户投诉和客户退货运用直方图和柏拉图等各种质量统计工具进行统计分析，找出其变化趋势和存在缺陷的关键因素，便于不断的持续改进和提高。通过成本分析来直接体现因设计缺陷、生产过失、品管不力和销售因素等造成的经济损失。

为了让自己的质量管理知识不断得到补充，06年我参加了国家质量工程师的资格培训，并在同年获得了证书；同时也为了是自己的专业技能得到提高，07年初我又获得了农业部颁发的高级化验员证书。

诚然在知识和技能不断得到提高的同时，我的收入也在不断的增长，这一切的成绩都应归功于我公司的老总，不论是我在逆境中还是在顺境中，他始终在一旁默默的支持和鼓励我，是他的永不放弃让我得到了锤炼和获得了自信，也让我重新找回了自己。

10年之前她还刚刚破土而出，10年之前我还未与她相识；7年之前她还青涩未退，7年之前我经过她旁边却突然想为她停留；而今她已是枝繁叶茂，今天，我发现她已经是我生活的一部分；明天，她将会成为参天大树，但我依然还在…