管理杂想

人性化管理之----"目标管理”
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2、目标管理
目标管理就是对我们企业各级人员都科学、合理的设立一种可实现的、具体的工作目标，并对目标的完成情况进行监督和考核。目标的制定一定要切合实际，并最好是一些量化的指标或定性的目标。目标管理一定要和考核机制联系起来，因为有目标就能发现差距，只有通过考核和评价才能了解我们工作上的不足和薄弱环节，并能对症下药加以改善和克服。目标管理尤其适合于针对部门主管和经理，我们企业可每年年初为部门经理顶一个年度目标，同时再要求其把年度目标分解成月度目标，这样分解和落实后我们就可以按每阶段的目标完成情况对干部进行监督考核，考核结果直接作为其胜任本职工作的依据。根据此目标管理可了解我们干部队伍的素质，能发现优秀胜任者也能发现滥竽充数者。这有利于我们企业选拔有能力的干部，也有利于我们企业创造“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争机制。现在企业中流行的职业生涯规划管理其实就是一种目标管理，只不过这种职业生涯规划就是把我们的企业人按职业不同阶段规定出了相应的具体工作职务和工作目标，并
并在规定期限内按特定目标去落实、开展。目标管理最大的优越性还在于使我们的企业管理具有目的性、明确性，每个人都知道自己的工作目标并能为其去奋斗和实现。我们现在所说的职业经理人也就是因这种目标管理而产生的。因为职业经理人都是高素质打工者，他们受命于顾主或企业老板，并按照与顾主签定的工作目标去经营管理企业，目标顺利完成或实现就可继续留任或被继续聘用，否则就被解聘或辞退。
总之，目标管理在企业管理中具有明确性和清晰性，是看得见、摸得着的管理。我们每个人都是凭力气/智力赚钱为生，都希望自己的工作得到公司的认可和相应的回报。在这种管理目标清晰、任务明确的企业里工作，会有一种公平、公正的感觉，我们的工作业绩直接与我们完成工作目标的程度有关，工作好与坏都在我们自己的个人能力上，很公平，对于员工来说是非常希望在这样的环境下工作的。
如我们企业老总以“目标管理”去管理企业、管理企业的每个人，相信企业管理的效果会是看得见、摸得着的，不妨一试。