员工能力提升方案

员工能力提升方案
一、 员工能力提升方案目的
1、 明确员工能力提升的目的；
2、 确定初步的方案实施的相关人员及其职责；
3、 提出方案实施的资源需求；
4、 领导的承认，确保方案有效实施；
二、 员工能力提升推行小组及其
1、





组长
徐万洪推行小组架构图







副组长
高志爽





组员
文贵兵





组员
欧健





组员
方喜












2、各编组职责与分工：
组 长：①确定整个小组行动方向；②提供实施相关资源；③指导、监督实施进度、效果；
副 组 长：①协助组长管理小组；②主导培训需求调查、课件开发、教材编写、培训、考核；
组 员：①参与培训需求调查、课件开发、教材编写、培训、考核；②向副组长报告实施进度；
三、 方案初步实施计划





序号

计划项目

项目描述

责任人

配合责任人

预计完成时间

实际完成时间


1

组建推行小组

[] 推行小组架构、职责如上图；[/][] 需经副总承认、批准、授权；[/]

文贵兵

徐万洪、高志爽、欧健、方喜

6月15日

6月15日


2

培训需求调查

[] 副组长与组员沟通讨论目前存在的主要问题[/][] 根据主要问题确认培训课题[/]

高志爽

欧健、方喜、文贵兵




3

培训讲师管理

[] 建立培训讲师机制（激励、津贴等）[/][] 选拔培训讲师[/]

高志爽

各部门




4

课件开发、教材编写

[] 根据调查的现状问题编写教材[/][] 活动方案策划（游戏、知识竞答、征文等）[/]

高志爽

培训讲师




5

培训、活动


实施培训
活动方案实验






6

考核

[] 笔试、口试、实操[/][] 考核结果与晋升、工资、等级挂勾[/]