QA稽核

最近向总经理推荐了一个工作项，就是品管部门追加QA稽核，QA稽核小组主要负责稽核各部门的状况，比如说，是否按标准作业，文件与实际操作流程是否一致，等等，总经理觉得不错，就说可以试试看，但是，本部门的人员执行力不太足，每周也就一个案例，不知道如何提高大家的积极性，当然我不是品管课的课长，我们品管课最大是主管，然后是领班，我是领班，负责体系、计量等，主管负责性能测试及其他，还有一个副领班专门管理现场的检验人员。
有点乱，所以想请教大家， 是否能提供良策，我如何做才能更有效地发挥QA稽核小组成员的积极性，把这项工作真正运行起来，对改善操作人员的品质意识将很有帮助。非常感谢！