对6sigma培训的看法

最近公司在搞6sigma培训，总公司那边派了黑带过来做讲师。看得出来，讲师准备的教材很精致，可是在上课的人又有多少是真正听懂了呢？根据我的观察，可能90%的人都是去了解做项目的流程，以后做项目的时候就依葫芦画瓢而已，真正涉及到理论分析的时候，有多少人能去深究呢？已经上了三节课了，我想很多人可能连正态分布的公式都写不出吧。。还有一点疑问就是，我觉得做改善项目就是发现问题点，找到根因，然后去改善，控制，其中我觉得最重要的就是找到根因，至于如何找到根因，就是方法问题了，比如用统计工具分析数据，DOE去设计实验，这些事情平时都有在做，为什么要大张旗鼓地叫做做项目呢？最关键的事，是不是6sigma可以解决所有质量问题？如果不是的话，有些人可能说你分析的方法不对，找的关键因子是错误的，这样问题就来了，怎么避免出现这种错误？就好比用刀去切菜，刀是很锋利的，可是有时也会切错，不小心割到手指。刀就是分析/解决问题用的工具，这棵菜就是问题点的原因，如果方向错了，就切不到问题点了，所以，重点是，怎样保证或者说用什么保证我们每一次找到的都是真正的关键原因？我想这就是为什么项目会失败的原因吧。