成本分析与费用控制技巧

控制住成本和费用，就意味着利润！有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅
是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关
键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。讲师：王忠宗台湾企业管理
学专家，东吴大学管理研究所、企管系副教授，日正企管顾问股份有限公司总顾问，上海交通大学管理研究所与运营物流中心特聘教授；曾任台湾自来水公司监察
人、台湾采购管理协会理事长、台湾企业经理协进会秘书长。荣获台湾管理科学学会（第一届）吕凤章纪念奖章。他主讲的课程有《采购管理》、《企业年度经营计
划与预算》、《管销成本与费用之控制》、《如何推行责任中心制度》、《目标管理与绩效考核》、《采购策略与议价技巧》等。授课深入浅出、有效实用，在讲课
风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。《成本分析与费用控制技巧》各讲主要内容：第一讲 成本分析与费用控制的意义1.课程概述2.成本分析的定义3.成本差异分析的要点4.费用控制的意义5.费用控制实例探讨第二讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（一）1.资产负债表与损益表简要说明2.案例解析：青岛海尔资产负债表3.案例解析：青岛海尔资产损益表第三讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（二）1.分析财务报表的目的2.财务比率分析的两个基本方法3.财务比率分析--短期偿债能力第四讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（三）1.财务比率分析--资本结构2.财务比率分析--周转性第五讲 个别成本因素分析与控制（一）1.财务比率分析--收益力2.个别成本因素分析简要说明3.制造成本--构成因素分析第六讲 个别成本因素分析与控制（二）1.制造成本--直接原料2.制造成本--直接人工（上）第七讲 个别成本因素分析与控制（三）1.制造成本--直接人工（下）2.制造成本--制造费用3.销售费用--构成因素分析4.销售费用--广告费用第八讲 个别成本因素分析与控制（四）1.销售费用--呆账控制实例2.销售费用--费用预算控制表3.管理费用--预算分析与控制4.管理费用--支出事前核准5.管理费用--间接人工（上）第九讲 个别成本因素分析与控制（五）1.管理费用--间接人工（下）2.研发费用--预算分析3.研发费用--控制方法第十讲 个别成本因素分析与控制（六）1.财务费用的分析与控制2.资本支出的分析与控制第十一讲 整体成本分析与控制（一）1.损益两平点分析2.损益两平点在管理决策的运用3.案例分析第十二讲 整体成本分析与控制（二）1.长期投资决策的原则2.长期投资分析常用工具3.弹性预算控制讲义下载