接单生产方式下的企业困境----怎么解决？

v任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。
v销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。
v订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。
v插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。
v物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。
v产品布置乱，搬运工耗高，设备保养少，全凭维修了。
v员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。
v流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。
v换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。
v节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。
v5S 虽推行， 好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。
v沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。
v班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。
v技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。
v管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。
v微利时代到，竞争残酷了，企业不再造，终被淘汰掉！