为什么要推行ISO9000？

—满足市场需要，增强顾客对企业的满意度和信心度
—提升企业在市场上的知名度和竞争能力
—规范企业的质量管理和运作流程，提高人员的质量管理意识
—采用目标管理方法，明确企业的质量管理方向
—强调企业内部培训力度，稳定企业的团队和培养企业的后备梯队
—明确责任分工，强化内部沟通，确保企业事事有人管，保证了企业经营链的持久性
—提高和稳定产品质量，降低废品率和材料的损耗率，降低生产和质量管理成本
—提高企业的问题意识和危机意识，持续改进，不断提高企业的管理水平
—提高企业的经济效益和市场效益
—促进企业顺利进入国际一体化市场，挑战全球经济一体化市场竞争

FM：沈春梅
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