做SQE的感想

虽然我最近一年加入一家员工总数达到4000多人的民营企业，开始以为这里的品质管理系统达400多人，质量管理一定非常有序，现在才发现，他们的管理思想和我大相径庭。

质量检验和保证人员是否一定要这么多？
很多领导希望自己管理的人员越多越好，就拼命的招聘员工，不管这些检验项目是否必要，是否能够给公司带来收益。
2.品质工程师的职责是什么
我们的品质工程师只是负责通告发生了什么异常，闹得天地皆知。QE和QE之间互相发异常，但是却不配合 把问题找出来。
举一个例子：

1Pcb经过焊接并剪脚后，进行性能测试后发现铜箔起翘，即认为是来料的铜箔附着力差。
虽然同批次其他再来物料经过胶带法的测试以及产线使用没有再发生。
2. PCB的某个元件焊盘孔小，PE和QE立即判定来料不良，通知我。不查找设计是否正确，配合件是否符合要求，
此种事件，不胜枚举。
我自认为是非常负责任的，但是现在觉得非常疲惫。再小的SQE都要负责上千种的物料，出现异常就拽住你，实在受不了。
我的家庭其实并不需要我的工资作为一种生活的保障。
我觉得当初选择这样一个低于品质经理的职位是一种错误。
有时候经理的官僚主义会让你无所适从，俗话：“官大一级压死人。”

心情不畅，也有点有无伦次..........