TA的首页关于5S管理硬件和软件方面的配置
很多工厂都在做5S管理，不过大部分做得很肤浅，有且只是打扫卫生而已，当有重要一点客户来的时候，就进行大扫除。原因大致有两点：1.高层主管决心不够，舍不得在5S管理方面进行人力和物力的投入。2.对5S管理不懂，不了解5S管理的深意，更别说具体有效的推行方法。
走过一些工厂，认为要做好5S管理，以下四点蛮重要的：
走过一些工厂，认为要做好5S管理，以下四点蛮重要的：
- 整体厂区规划要合理，包括作业区、检验区、物料放置区、备料区、半成品区、成品区、不良品区、返工区、模具区、模具维修区、检具区、通道等等。
- 需要进行合理的工位规划，机台放置区、辅助机台/工装放置区、包材放置区、外协件放置区、不良品放置区等等
- 需要规划和购置符合作业特点的工作台/桌、物料架、物料箱、中转车等，这些设施需是柔性的。
- 建立5S管理机制，并定期宣导、监督，持续改进。
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