参加2010年质量人交流峰会（深圳站）有感

参加2010年质量人交流峰会有感
2010年质量人交流峰会（深圳站）于2010年9月5号在金碧酒店顺利举行，首先恭喜活动举办圆满结束，可谓是一次难得的交流机会与平台，感悟颇多，一起与大家交流心得。
悟质量管理之道法----扯淡之精髓
言质量管理之困惑----职业发展规划
道质量管理之前途----中国质量现状
学质量管理之经验----变革管理能力
悟“Q”
Q经营之道，钦佩董经理之睿智，遇事镇定稳重，推行6 Sigma项目，注重数据，流程，管理。无论执行什么样的项目方案，谈论大局方向，基于现实的状态，跨部门的沟通协商却往往寸步难行。大举推行大局策略方案，即是扯淡之精髓，传达中心思想罢了。有待时机的成熟。
道之道，乃无道胜有道。
赢之道，变革之力是需要时间与时机，历史的积累，一个人做事是点，人与人之间协作分工则需要线连接，团队与团队之间需要面来包含线，做事的点滴面全部贯通非一人一日之力。
Q非产品本身包括（包括服务），过程，系统，乃至经营之道。无论是电子行业，汽车行业还是服务行业，Q可保罗万象，只是仁者见仁，智者见智罢了。
Q之道，讲究管理沟通之技巧，在经营上往往是跨部门之协作，更应关心他人之需求，唤醒他人急切的需要，点与点之间实现线的连接，需要注重推行之时机，反之招之而来反对与抵触，谈论他人关注之Q，即是可改善之Q，实现效率之法。
Q之道，乃悟之道。
言"Q"
Q之困惑，也就是在面对同业才敢自称质量人的职业发展心声吧，我们还未达到Q之经营之道，停留在Q的产品检验，Q的过程控制，Q的系统运作保证，反反复复工作给我们带来看不到未来的机遇，Q之路将和去和从，纵使相信只有中国质量地位提升，质量人的未来一片光明，却无奈纠缠于繁琐，扯皮，单调的工作细节，甚至充当救火的角色中。
Q在不同企业中的角色扮演耐人寻味。
道“Q”
道Q之现状，关注质量人未来前途与发展，从接触Q，才发现中国质量之路任重而道远，现状却往往困惑与数据收集与分析，甚至数据来源的真实性。Q的工具SPC几乎可以帮助监控过程并解决80%问题，SPC真正应用的企业有几家，成了应对客户工具，谈何落实实际工作中。
推行SPC应用于企业中，若Q无法定义，则无法测量，无法测量则无法控制，无法控制则何以改善，因此如何定义Q，抓M住关键质量特性成了重中之重，以控制中安排测量项目，数据收集与分析，把握影响变异之差异的4M1E因素是否处于可控制的稳定状态，反之则抓取相应及时措施纠正预防方案，推进可控制的稳定状态。
道Q之现状，工具都是通用的，从质量检验，质量控制，全面质量管理，迈向6 Sigma，推进成长的每一步也同时伴随质量人走过的每一段路。
学Q
学Q之前辈经验，我相信他人走过了我们今天面临的困惑，同时也站在质量管理前沿与我们一起探讨质量人一起走过的快乐与辛酸。悟Q之道，言Q之困惑，道Q之现状，指引质量人要走的方向，具备之变革管理能力。
最后感谢6SQ提供这么一个平台，交流质量人的Q之路。感叹路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！