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【原创】质量不是“头痛,吃吃止疼药”

从事质量管理近10年,发现很多企业的质量管理都是在做着“头痛,吃吃止疼药”的事。 头痛,是客观存在的直接问题。吃止疼药,真的不痛了。于是问题画上句号。止疼药作为以后每逢头痛必使用的药方。从事质量管理的朋友,会发现每天都是问题不断,每天都在解决问题,但是发现问题是没完没了。最后我们解决问题的人在老总面前也是一个问题。于是,我们质量人因为问题的出现,而被养着。好比某山村经常闹妖魔鬼怪,我们就是村里养着的,指望我们去斩妖除魔的道长。遇到妖魔来了,我们就挥起宝剑,念几句“天灵灵地灵灵”,贴几张符,妖魔便散去,但是还会来,我们一生也就做着重复的斩妖除魔,而妖永远除不玩,魔也永远斩不尽。曾经去一家供应商公司,我发现他们一个零件上有近50个螺纹,都是后道全检,效率很低,速度很慢。于是我给他们的质量主管说,全检是浪费,抽检就可以了。质量主管,听我说很有道理。不过,很快他犯愁了。依靠抽检,经常有螺纹漏攻或者深度不到位而被投诉。于是他的整改报告,直接是由抽检重新改回全检。后来他的验证结果是这样写的“经此措施改善,连续10批次供货均合格,改善有效”。事后,我和他说,你这样全检,看似使问题不发生了,但只是临时围堵啊,为什么不从为什么发生上着手。他无语,曾经从产生原因查过,分解出N小措施,在这些小措施上花了很大精力,投入成本高,且收益不一定很大。而用全检的方法,投入少,收益尚好。所以,为什么很多企业头痛,去吃止痛药,就源于此。我们暂且把企业比喻成经常犯头痛的病人,为了头痛去拍片子诊断,要挂号,要走程序,原因排查慢,花时间长,成本高,而吃止疼药,高效,花钱少,一药就好。于是我们成了企业里为了头痛而备存的止疼药。我们为了问题,提前撒下天罗地网,FLOW CHART ,FMEA,CONTROL PLAN都在为问题而来,而更多的是结果导向。同样的产品,同样的问题,不知道什么时候会出现,我们时刻准备着------很忙碌,很茫然。

19世纪有一位英国改革家说,每一个勤劳的农夫,都至少拥有两头牛。那些没有牛的,通常是好吃懒做的人。 因此,他的改革方式便是国家给每一个没有牛的农夫两头牛,这样整个国家就没有好吃懒做的人了。这位改革家就犯了一个错误,农夫是因为勤劳才拥有两头牛,不是因为拥有两头牛而变得勤劳。我们的质量管理也一样,不能因为“加强检而产品合格率提升了”,就认为“检验是控制不良的必要手段”检验不是解决问题的方法,也不是杜绝问题的手段,防错,系统改善,让诸如妖魔鬼怪的问题不发生,才是根本解决之道,况且检验也是容易犯错的环节。曾经我在企业喊过口号:“我们质量部门的目标,就是我们部门不断裁员,直至瓦解”。没有独立的质量部门,也说明不存在质量问题。几年前,一个客户对供应商的审查报告就有一条“质量部门是否和生产部门独立”,他大讲独立的好处。其实独立出来,更是将质量作为了一个工序。可能有人不同意我的说法,认为我们质量部门在做控制啊,在做SPC过程预警啊,在做很多提前的质量预防工作啊。但是很多的控制其实也演变成了工序,没有你这个工作就不行,那么说是工序还是过程?是过程,是否我们跳出这个产品的实现环了,是监督还是预防,或者真是在守株待兔,是一个头痛常犯病的止疼药丸?

大家都认为的不一定就是真理,如同小马过河,那个河水深吗?他问老黄牛,得知:“水很浅,刚没小腿,能趟过去。”他又问松鼠,得知“河水深的很哩!昨天,我的一个伙伴就是掉在这条河里淹死的!”我们在用通常的思维做着普遍的事情,有问题了,咨询你的朋友或者客户,告知一种方法,就认为大家都是这样处理质量问题的,那么就奉为真理。忙碌的质量人,暂停几步,闭上眼睛,用左右双手各自揉揉左右太阳穴,是否我们一直在错,用错误的思维做错误的决定,错误的决定指挥错误的行动,错误的行动让我们的企业一直常常头痛,而我们一直给他在头痛的时候递上止疼药。我们还敢不敢大胆的喊出来“我们是高疗效,我们是一药百病消”。问题分几个阶段,设计了问题漏洞,问题爆发,问题发现,问题把脉,问题下药,问题康复。质量工作者不能把错了脉,或者不把脉,直接开药,隐瞒了问题。在华佗三兄弟治病救人的故事中,我们属于老大,老二,还是老三?
我们的质量管理团队,是谁在做管理?很多企业对质量员的要求很低,低招聘要求说明低期望值,我们在指望这些质量员做什么?我一贯认为企业的体系员必须做过生产主管,质量主管
有这些阅历才行。而企业的质量控制员必须做过生产班长,对技术了解,有很强的行业技术功底。我之前待过一家台企,就是这样的晋升机制,操作员---班长---品管----技术员---经理。所以他们的品管都是从操作员和班长这两个阶梯爬过来的,了解现场,对现场的质量控制自然有发言权和把脉权。否则我们的质量管理只是护士,没有诊断的水准,病人头痛发作了,我们按传统惯例给他开个止疼药而已。而缺少对头痛致使的多种原因排查分析。


质量是什么?我们该为企业的头痛做些什么?

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军哥
军哥

QQ:58983282,交天下质量管理的朋友共成长

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  • 发布时间: 2014-03-29 08:24
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