关于越级汇报——请教各位纠结中

最近工作着实有些别扭，不知道做错了哪一步，工作中尽是越级的事情，请教各位过来人,事情是这样的，我们品质部本来有一主管兼经理，还有主管助理，但经理辞职后主管助理升任主管，但是经过半年的作为，老总觉得虽然升任主管后思维缜密、做事稳重，但凶猛度不够，也就在此时觉得提我为主管助理，另外老总亲任品质经理并下设品质副经理。结果是品质班长有什么事基本都是直接找主管，而副经理有什么事基本直接安排我，作为主管助理的我主管并没有管多少，而是重点管理他的老团队，我现在有什么思想也是反映到副经理那里就能很快的得到支持和解决。本来和主管的关系不错的，但现在觉得越走越远，虽然大家都不说，但毕竟不知道哪里出错了，请教各位指点一二。