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和老婆的讨论

昨晚10点多,LP公司现场工程师打来电话,一个焊接组件检测结果超差,问继续生产还是停产?LP不是生产部也不是质量部的,这个问题真有够......就算需要问到LP,也是生产或质量经理。LP给他一顿说,超差多少,比例多少,与前几天的产品相比结果如何等等,是放是停就有结论了,一段时间后,电话又来了,将检测结果说了一遍,问放还是停?我在旁边就很无语,作为一个现场工程师,难道就一点处理事故的经验或者流程都没有吗?LP挂掉电话后,我简单问了问情况:1、该焊接组件有2条生产线;2、每天生产线配一副检具;3、两幅检具检测同一产品的数值相差较大;4、该焊接组件关键尺寸N多;5、关键尺寸现行控制范围已经超出图纸要求;6、PPAP样件认可时,基本属于手工样件,量产时即不符图纸,但没有实际封样件或数据;7、冲压件不稳定、夹具定位夹紧不牢固。我忍不住说“LP,虽然咱俩处事方式不同,但咱俩还是说说这事吧?”以前讨论过很多次,但每次都是不愉快的经历。LP"恩"“这些事,不找质量部,总来找你干什么?质量部都做什么?”我这话就是发发牢骚,以前就清楚他们公司质量部处理质量事故的做法:召集各相关部门,并要求技术工程部确认焊接设备有无异常及不合格产品是否可用,生产部确认相关组件是否合格,将报告发至质量部,结束。很好的甚至在我们这片区域都能算是超前的做法,本身没有任何问题,但是相关部门缺少可分析并处理问题的专业人员,质量部这种类似于项目管理的方式就流于表面了。LP"不知道",她不是不知道,只是懒得和我细说了。“你这种做事方法太累了”LP以前算是技术工程师,后做主管。但是技术方面的事情,生产与质量还是喜欢直接找LP,但事后LP都会要求他们下次直接找对应的技术工程师。但是呢,不说也知道。我和她说了不止一次,你不能跨过技术工程师去解决问题,而且你也有本职工作,说严重点,你就是不务正业,你没有一个做主管的意识。LP的理由一直是“在企业里哪能分的那么清?从我这里要求各司其职的话,会得罪很多部门,我的工作也就不好开展了”,她一直说我只是个理论派,但不切实际。LP"....."“我们还是说说这件事吧,那么多问题为什么不去解决,却每次都找你?就说个简单的,生产部不能做每日点检、日常保养吗?”LP“问题太多了,很难解决,而且其他部门也不愿意去做?生产部的任务重,没时间去看螺丝是否松动,是否漏油,有没有磨损之类的。”“这是他们的本职工作,为什么会没时间去做?现在生产都这么个样儿了,生产部领导也不着急?”LP“他们着什么急?”“那好,不说他们。说说你处理这个问题的出发点吧。”LP“我想解决问题。”“你这不是想解决问题,你这只是猫盖屎。想解决问题的话,你的措施会是让过程受控,而不是一再放宽尺寸。你们现在过程不受控,出了问题,你们短时间根本分析不出来,更无法解决。你们一直在挖坑,越挖越大,最后只能自己掉进去。”LP“是,我承认。要是我自己的企业的话,会很简单,但是现在各部门的想法都不一样,你不能只按照自己的想法去要求别人。”“我的做法是以公司利益为前提的,也没有伤害到其他部门的利益,而且对他们都有利。你们这是没有职业道德的。”LP“好了,好了,不和你说了。在公司里,很多事情是差不多就行了。你看看我现在的职位和待遇,再看看你自己混成什么样了,自己琢磨吧。”被LP点到死穴了,职位、待遇都是垫底的,还有啥好说的?就像网上传的中国与泰国口舌之争,一个5:1,就让你死无葬身之地。我承认我处理问题有一些迂腐,妄想让大家工作的时候不考虑私利,有点脱离实际。但这只是大方向不是?具体工作中,谁也不会真的让制度束缚,都有游离在制度边缘的方法。我承认从现在看,我的职业生涯是失败的。乃至现在我已经没有了理想,甚至目标。或者我只是想虚构一个所谓的大方向,让自己有坚持下去的理由。翻来覆去,看看时间12点多了!该让自己睡觉了。

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  • 发布时间: 2013-06-20 10:05
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