MRB会议

为了昨天的来料异常大早就开MRB会。

强悍的采购妹妹干脆不参加了，说是有事，叫采购助理跟她的直接上司---公司的副总裁参加。真是人材啊，关键时刻懂得搬出高层。

邮件通知9：30分准时在大会议室参加，却只有我一个人在偌大的会议室守候着。40分左右慢悠悠的进来的是副总裁LEO先生，紧接着进来的是在线工程师，接下来销售的美女，PMC的妹妹还有助理采购，最后进来的是技术总裁。（是我请来的一权威人物）

结果50分会议才开始，首先是我简单的介绍了下开会的原因，并展示出不良品跟相关数据。最后表明了IQC的观点：此批来料无论是尺寸和外观都违反了我司的SPEC，请相关部门处理。

“这批来料是用来备库存的，目前无订单需要。”PMC的妹妹效率好高啊。

“我只要结果，如果不影响我的订单就不关我的事，反正我也不懂。”这么雷人的话只有销售的美女说得出啊。

“这个昨天我就看了，毛刺多有些还不配套我们根本就不能使用”在线工程师表明观点了。

“我看这也没什么吗，还是可以用的，退了怎么办，退了我们就永远拿不到东西了。”这么牛皮的话肯定是采购的上司说出来的。

然后一正一副两总裁东摸西摸，左看右看在讨论着。

“这个呢，有些让步是可以接收的，只要在使用的过程中小心点再稍稍返修下。”一直不出声的技术总裁说话了。

“就是嘛，这只是些小问题我们是可以自己解决的，何必把事情搞得这么大。拿回去用了吧！”我狂晕，真正体会到“上梁不正，下梁歪”这句话的真理，倒底是一个部门的呀，采购的杀手锏就是退吧退了我暂时找不到货源，满足不了订单我不管。看这都什么话呀！

“我也知道有些东西是可以让步接收的，但是请各部门理解，品质是个很死板的工作，完全按照规格和图纸来执行，违反了SPEC检验员是有责任和权利报出来并召开MRB，至于处理也完全取决于MRB会议结果，这个灵活性是取决于生产的实用范围而不是检验员。还有就是我想重点说明一下，目前我司的机加工供应商只有一家，而这家的质量是众所周知的，没有哪一批来料是一次性PASS的，而每次因订单紧急IQC都百分百的全检Sorting。IQC检验员同进也担当了供应商的出货检验，而且我进公司一年多了，供应商的质量也未见改善。”面对采购无视公司利益的嘴脸我实在是忍不住了，唉，这种问题早就该报了，可是谁叫公司从审厂到买卖到供应商质量管理都是采购在担当呢？简直就是一手遮天了。

“那为什么他们的质量总是没有改善呢？是他们不知道吗？”销售的美女问了比较好笑但又很关键的问题。

“不是他们不知道，每次不良我们的检验员都在检验清单上写得清清楚楚，有点甚至在部件上标明不良处了。为什么不改善那是因为每次不良我们都接收了，我们都返修了，对他们没有任何损失跟影响。所以在供应商看来这些都不是问题，可能他们从没想过要去改善。如果我们退两次货或是罚几次款让他们有点实质上的损失，你看他们紧不紧张？”

除了采购的同仁们，我看到好多人都点头了。

“品质的话是很有道理的，公司任何来料都得有两家或以上供应商，这是最起码的采购常识我想采购部应该懂得，对于机加工这块采购必须去找新的供应商。绝不能每次都因订单急被逼着接受不合格的来料，针对于此批来料因暂无订单先退回去给供应商返修，一定要强调返修合格才能发出来。”权威发话了，全场没争议。

呵呵，去跟我们的检验员分享MRB结果了。