调机与调人--一个注塑车间主管的管理领悟

调了多年的机然后做管理,才发觉:调机含有很多的管理哲理.以前调机时,别人调不出自已调得好时,心情很好.做管理时,别人管不好的人,自已能管好,这种感觉也不错.仔细一想调人如调机:温度(关心)\压力(制度).
温度太高会烧焦,太低熔化不了(关心过度就宠坏,不够呢又没人情味受抵触).压力太大有披锋,太小缺胶(制度太严会造反,太松大乱).一切都只能恰到好处.在调机时,温度高点,压力也就降点.同理,多关心点,制度不要求那么严都可达到效果.但只在温差范围.
在实际工作中,男工要从压力上调好些.压力小没威信,※※变病猫.压力大,受不了就抗议.女工呢,要从温度(关心)上调节效果好点.※※心眼小,也容易满足.关心关心就会认为你是大好人,自然卖命了,特别是例假时,给她安排点轻松的事,她会感激你的,也会在背后说你的好话,工作就好搞了.当然女工也容易宠坏,宠坏的女工如皇帝的爱妃,影响极坏,所以又不能太关心,只能在范围内.
去年曾给来见工领班的出个题"怎么样去管好男工和女工"没有标准答案,只想看有没人去想过这些问题.按理说调机很厉害的人,管人也厉害.原理是相通的啊.可是实际上又不是这样,?????????

看了觉得有点意思，给我在管理手下方面提供了一些思路。。。