中国的企业为什么干不过外企，成不了称霸世界的企业？

我一直在想一个问题，那么多的中国国企和私企，为什么干不过外企，甚至是合资品牌？中国没有一个能在世界称霸的企业。我们究竟败在哪里？我们又一直在以那些赫赫有名的企业为目标，去学习他们的优点，不断地把好的吸收过来，但是我们究竟从他们那儿学到了什么？
日本的企业发展很快，而且都是国际知名品牌的。像什么丰田公司和索尼电气公司等等，他们在那么短的时间内，为什么发展的那么好，他们也是学习别人的东西和发掘自己的东西。我们中国人整天也是学习别人的精髓，但是两者的差距为什么会那么大？我想这不仅仅是技术的问题。更多的反应的是一个民族的文化和习惯。
中国人喜欢搞关系，这大家都知道。技术上公关不了的，就开始动歪点子，走走捷径。公关公关就OK了。说到底，中国人现在已经进入全民腐败阶段，我感觉这种说法一点也不夸张。吃喝送礼是家常便饭。中国人宁愿花时间是搞关系，也不愿意在那搞什么技术公关。不搞技术公关，哪还积累什么技术方面的经验。那些所谓的经验不过是复制别人而养成的一种不劳而获的习惯。这种习惯只会让思想懒惰的人更加的懒惰。
中国人喜欢借鉴，却很少有自己的风格。就像当年中国照搬苏联模式一样。不断地尝试，不断地徘徊。最终还是回到原点。越来越多的中国企业在和外资品牌合资，甚至是收购外资品牌。希望能够使自己本身得到一种提升和升华。时间也是检验真理的一种标准。慢慢滴，弊端也就浮现了。但是展现给我们的那好的一面，我们却怎么也看不到，反而看到好的品牌被转手降级了。有时还会为它惋惜。
中国人不喜欢注重细节，有句话说的好，细节决定成败。这一点只要是中国人都知道。但是就是知道了，还做不到，这一点就很可悲了。就像很多企业为什么品牌打不上去，该宣传的也宣传了。其实很简单，就是没有注重细节。盲目地去追求利润。结果就是企业只能做那么大，客户一旦升级，要求一旦提高，市场竞争一旦加剧，这样的企业就会面临艰难的抉择，甚至面临灭亡。
中国人喜欢计划却从来没有真正实施过计划。在中国有句古话叫“计划赶不上变化”。所以在中国，计划是很难实现的，就是有了计划也只是一个幌子。骗骗人罢了。一旦企业里乱七八糟的问题出现了，计划也就搁在一边了，天天到处在救火。也就是那句古话“病急乱投医”，眉毛胡子一把抓。却始终抓不到重点。问题不但没有解决，而且还偏离了原来的计划轨道。计划都做不就好，更别谈什么远大的目标，更甚是战略了。
我们自身的毛病太多了，其实都知道，但是就是不改。所以我们养成了一种非常坏的习惯。没有远大的目标。所以企业做不大。其实国家给的支持不少，但是却很少能从正面来促进，反而养成了一种依靠和懒惰的习惯。像这样，中国的企业何时才能在世界上拥有自己强大的品牌？