年终效益的无奈变化

不干质量，经济效益迅速提升——质量的无奈
2009年12月的最后几天，公司产品研发要我做产品，当时我是拒绝了的，因为自己经过1.5年的努力，质量环境有一定的改观，正计划2010年好好做体系和供应商管理，已经做好了思路和详细计划，并开始实施了。真想在2010年好好做质量的。后来，因为要调我的人对我说了这样一句话：“我们一起工作这些年，其它的不敢说，但完全可以说相知了。”为这句话，同时做了多方面的权衡，质量太辛苦，心里压力太大，所以我选择了离开质量。说离开，还是很不舍，质量副总也说很不舍我的离开，但还是得故全公司的大局。公司内部和对供应商的质量培训我还是要做，我也愿意做，毕竟我为公司的质量付出过很多。
春节前，公司要给研发人员发红包，以为自己不会有的，但公司还是给发了；部门要发项目奖，以为和自己无关，但部门还是给发了。所以，今年的年终奖是去年的3.5倍。如果继续干质量，只能比去年提升一点点而已。可见，离开质量搞研发，有钱途哦。
想来，为质量痛惜和可悲，质量真的很无奈，但还是挺不甘心的。个人认为，无论是价值观还是性格因素还是以往的经验，我更适合做质量。总觉得我的职业归属应该是质量，不知道以后的路会怎么样，不知道。