浅谈面试准备

浅谈Interviewing
Interviewing，其实就是一个当事双方相互了解的过程，是一个互动的过程。招聘方通过不断的提问让应聘人员进行回答，并将应聘人员的回答同公司事先设定的各项要求进行对比、评价，得出是否聘任的结论。以下为招聘方常用的评价考虑点：
l 专业技能水平

1. 对质量管理体系的理解。

核心理念：关注预防和持续改进。
通过建立质量体系控制过程，确保过程的结果—产品，实现顾客满意。体系好，过程也就好，产品质量一定能实现。
² 用标准/规范（ISO9001、TS16949等）判定质量管理体系的符合性。
² 用质量管理体系文件判定过程的符合性。
² 用策划的安排判定产品的符合性。

1. 对TS16949的理解。

TS16949是汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2000的特殊要求。

1. 对5大手册的理解。

APQP:

1. 对PDCA的理解。

1. 对质量管理工具运用的理解。

1. 品质管理工作思路。

明确职责，构建团队。
现状调查，发现问题。
问题评估，立改进项。
实施改进项目。。。。。。
改进效果评估。。。。。
经验总结，持续改进。

1. 我的管理风格。

管理是一门艺术，没有既定的模式，但基本原则还是一致的。



l 性格/沟通能力

1. 自我性格表白

1. 对沟通的理解

1. 如何能够实现良好有效的沟通

l 团队意识

1. 对团队的理解

1. 如何建立并维系一个良好的团队

l 敬业精神

1. 对敬业的理解。

1. 如何在实际工作中体现敬业精神。

l 重新择业的原因

1. 职业选择考虑

1. 行业选择考虑

1. 企业选择考虑

1. 提高生活质量考虑

l 工作开展思路

作为应聘方，应当事先就上述几点整理自己的思路，把自己最好的一面展现出来。
当然，面试更是一个博弈的过程，谁掌握主动权，谁将获得胜利。那么作为应聘方应当如何在这场博弈中掌握主动权呢？
首先，尽可能多创造类似面试机会，在实践中领悟真理。其次，不要一直被动的回答应聘方的提问，而应当抓住机会主动的向应聘方进行提问以对招聘公司进行综合评价。所提问题可从以下几点考虑：

1. 公司体制/企业性质。
2. 公司成长历程。
3. 公司的产品及其特点。
4. 公司所在的行业及特点。
5. 公司规模及在本行业中的地位。
6. 公司的客户群及特点。
7. 公司组织架构及各部门的职责分配情况。
8. 公司品质经理岗位职责。
9. 公司品质部概况。（人员状况、人员职责、上下级关系等）
10. 公司产品品质现状。
11. 公司质量管理体系现状。
12. 公司薪资、福利待遇。
13. 公司培训制度。
14. 公司企业文化。（人性化管理案例介绍）