如何引导内审员开展内审

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年初在策划公司的整个体系内审时，我就开始编写年度内审操作方案，同时授权我的下属担任内审组长，并积极的鼓励她——我能行，下属欣然接受了此项任务，同时也自然激发起了她的潜在能力，至此整个过程我和内审组长就如何开展一场有意义和有影响力的内审活动进行沟通，于是通过前期的内审基础知识和如何实施内审的培训，训后引导每个内审员编制内审检查表，内审前再对内审员进行审核思路和审核能力的再培训，并让内审员清晰的认识到通过内审“我能贡献什么”等意识的灌输，激发起对内审活动的兴趣，而后我们又在审核每一个部门前，召集审核该部门的内审员一起讨论审核该部门的流程走向，引出审核的一条主线，并紧扣该部门的管理要点，通过这样一种方式操作，内审员对审核不会感到陌生和空洞。