质量管理日常工作中你最烦恼的事情是什么?
各位好!
目前许多在质量管理岗位工作的朋友都提出这样、那样的烦恼,我们国家现在的大部分人都从心里把质量当负担,由其是相关部门的领导和老板。不理解、不支持,质量管理人员成为了公司业绩你无功,产品出事你大过的状态。这样对我们的工作积极性打击很大。而据了解,很多是因为在工作过程中需要收集大量的数据,整理很复杂的关系,再得出结论。而在这个过程中消耗了我们大部分的时间和精力,等把事情弄清楚或得出结果时可能大家对这个案子都淡莫了,再提起来都没有兴趣。由其是在中小型企业,且没有管理软件的条件下更加明显。恰恰这样条件的企业却很多,所以累了一批质量人。
其实想做好也很简单,只要把数据收集时间缩短为0,或时实掌握生产过程中各个工序的状态,这样就可以做到无事能预防,有事能先知,且随时掌握即时的相关信息,这样我们的工作效率就会大大提高,也就有精力去具体统计质量管理为公司节约了多少成本,创造了多少价值了。
看看以上的想法是天方夜谭,可是如果大家愿意和我一起参与,相信不久这就是可能的事了。目前我们打算做一个新的项目就是解决质量管理过程中大量数据收集处理以及工序状态失控的问题,如果能做到各部门就没有办法在工作中不配合不理睬各项异常了,质量人也不用整天对着电脑做各种图表了,希望大家参与,告诉我你们在工作中遇到的一些管理上的烦恼是什么,或困难是什么,你说的会成为我立项前调查资料,这个项目成功后就有你的功劳,也最适用你!
目前许多在质量管理岗位工作的朋友都提出这样、那样的烦恼,我们国家现在的大部分人都从心里把质量当负担,由其是相关部门的领导和老板。不理解、不支持,质量管理人员成为了公司业绩你无功,产品出事你大过的状态。这样对我们的工作积极性打击很大。而据了解,很多是因为在工作过程中需要收集大量的数据,整理很复杂的关系,再得出结论。而在这个过程中消耗了我们大部分的时间和精力,等把事情弄清楚或得出结果时可能大家对这个案子都淡莫了,再提起来都没有兴趣。由其是在中小型企业,且没有管理软件的条件下更加明显。恰恰这样条件的企业却很多,所以累了一批质量人。
其实想做好也很简单,只要把数据收集时间缩短为0,或时实掌握生产过程中各个工序的状态,这样就可以做到无事能预防,有事能先知,且随时掌握即时的相关信息,这样我们的工作效率就会大大提高,也就有精力去具体统计质量管理为公司节约了多少成本,创造了多少价值了。
看看以上的想法是天方夜谭,可是如果大家愿意和我一起参与,相信不久这就是可能的事了。目前我们打算做一个新的项目就是解决质量管理过程中大量数据收集处理以及工序状态失控的问题,如果能做到各部门就没有办法在工作中不配合不理睬各项异常了,质量人也不用整天对着电脑做各种图表了,希望大家参与,告诉我你们在工作中遇到的一些管理上的烦恼是什么,或困难是什么,你说的会成为我立项前调查资料,这个项目成功后就有你的功劳,也最适用你!