我們公司的企業文化,讓SQE難做啊

現場報廢一超標,不去分析真正的原因,就找原物料問題,PQE也不確認狀況,全都希望廠商來吸收報廢.

我們的製程比較複雜,很多問題很難層別是不是原物料問題或者到底原物料導致的報廢占多少,現場和PQE一條站線,SQE進行問題分析時,困難重重.有時SQE認為不是原物料問題,憑良心做事,就被現場和PQE懷疑立場不對,被廠商收買等.有時層別不清原因,廠商就和現場私底勾結,事情也就不了了之,畢竟SQE也忙,現場不叫了,也就沒人去追根結底了.

不知道,其他公司是不是都這樣,我們公司比較大,台資,這種現象特別嚴重....

大家有什么好的主意？