中小民企之QA管理

我有几個朋友在民企，有的是被聘为老总，也有的白手起家，创办企业（民企），故对其运营方式也略略了解一二。企业初创阶段，是什么都想做起来，但受制于财力，物力与人力，最终会难以实现，追求高品质，可能会排在大的生存与发展目标之后。（指资金运筹等）如同马斯洛原理一样， 对于企业而言，需求有很多种，这些需求渗透到企业的方方面面，从企业成长的阶段性来看，企业需求大概可以分为以下几种：首先生存，其次是稳定，再次是发展（理论上会更重视品质管理）； 第四是利润目标需求；最后是社会价值需求。对于稍具规模的民企而言，重视品质是老板常挂在嘴边的一句话，当生存与发展有望时，老板的企图心会膨胀，因此品质管理人员地位也有可能被抬升。对于民企而言，只有真正发展到第五阶段：社会价值需求实现阶段，才有可能真正去落实严格的品质管理，但国内的企业很少具备这样高的基础。当然，以上只是我管中窥豹，实际上重视品管的企业应会有很多，也会有很多杰出的QA人员为之服务，只是我無緣相識罢了.