质量新手周年感悟 与大家分享

一年的忙碌 很少有时间来咱自己的论坛上驻足
现在回来了 发现还是有好多老友在线 亲切如旧
一年的质量历程 学到了不少实用的理论知识 更多的是得到了很多的实战机会
从最初的学徒 到现在的管理人员 亲历了很多质量事件的发生 也算真实的触碰到质量管理的冰山一角
消化了少许质量管理理念 懂得运用一些质量工具 对我的工作还是起了不少帮助
记得第一次做数据分析和总结报告时，领导本来说是给他自己看的，哪知一字未改把报告直接发给各个部门的老大。结果，因为措辞过于犀利（其实还真是事实） 把生产部的各个老大都得罪了一遍 还好回学校做毕业设计 缓冲了个把月 回来后 领导如是说：这就是我的管理理念：体验式教育
第一次跟进现场异常的处理，找责任人领导签字时，还怪不好意思的，看他一脸的不爽，我真有点不安。到现在，已成家常便饭，不但要签字，还得给出真实的原因分析和有效地改善措施，争吵就更加避免不了了，因为我明白，做质量的，必须得领着生产走，我们质量人代表的是老板的利益。
第一次给整个事业部开质量月会，对着自己整理的PPT，都还有点开不了口，声音小的也就自己能听得到了。之前整理好的思路，被某个领导的突然提问一打断，便乱了，还得领导来打顺场。现在，哪怕在VP们经常出席的质量会议上，也能很有信心将会议按照自己的思路主持下去，达到预期的效果。当然，准备工作是要很充分的，做质量的，不允许含糊不清的地方，最好的验证就是，论点能否经得住5W2H的严格审问！
第一次做8D报告，每一步都得按照模板来进行，感觉是那么的生涩，往往还把握不到重点。现在的报告，往往按照现实的情况，自己来决定格式了，因为质量工具，我们需把握的是它们在解决某些问题时，表现出来的独特性和优良性，当然能够把格式做的像NOKIA、Apple那样正规也是我们的一个努力方向。
第一次接触西格玛培训。。。
第一次做MSA分析。。。。
第一次运用SPC解决流程中的问题。。。
第一次运用DOE解决现实问题。。。
当然，现在更多的是做一些项目统筹及规划方面的工作，PPAP、QDM等等慢慢开始成为我手上最主要的事情了。领导如是说：当你把你手上的活，做的像运用自己双手那般灵活时，你就应该把它们分担给手下和新人了。这样你才有时间和精力来学习更深更有技巧的事情了，这样你的手下才会慢慢上来，整个团队才能慢慢强大起来！我们必须一个Step一个Step往上走。不要忌惮学东西和教东西，只需担心学不学的好，教不教的会就行了
一年的时间说长也短，不过庆幸的是，我还是成长了，遗憾的是还是没有把握好每一分每一秒，浪费了不少时间。
新的一年还是会一如既往的努力，定好目前，做好规划，迈步前进！我们都是最棒的!