大野耐一的谦逊和执行力

大野耐一的谦逊和执行力

刚参加工作的时候看过大野耐一的《丰田生产方式》，当时简直有石破天惊之感。最近偶重读其著作，时隔多年，却仍然颇有感触。印象比较深的有两点：

其一，谦逊的美德

大野是TPS的集大成者，对于这种全新的企业运营和管理方式的实践和创立有着最为重要的贡献，这个是公认的。但在他的书中，大野多次提到了丰田的两位创始人，他把TPS中最重要的两个部分：JIT和JIDOKA的发现和实践大部分都归功于丰田前两位创始人。他还提到了汽车大规模生产鼻祖福特对他的重要启示。这实在是一个非常谦虚可以说是淡薄名利的人。

其二，绝对的执行力

但曾经接近大野的人说他是一个非常固执的人，在某些欧美人看来他甚至是个粗鲁(RUDE)的人。在推行TPS的初期，面临全厂上下的质疑和反对（除了老板），他都没有动摇过。无疑这是个有着坚强意志的人，拥有超一流的执行力。在书中，大野也承认自己不是一个很优秀的演讲家，但绝对是一个很优秀的实践家。他的意志和执行力在一定程度上源自他不服输的性格，很大程度上也有一种报效国家的热血情怀。在他的书中，多处可以感觉到他这种强大的内心和豪情壮志，甚至有处处以美国为赶超对象，有为黄种人争光的意思，颇有点“王侯将相宁有种乎？”的质问。

这是一个成就斐然却很谦逊的人，一个勤于思考和乐于实践的企业家，值得中国的企业人士学习。
其书只有短短的三百余页，语言朴素却内容丰富，精益思想处处闪耀，值得多次阅读。