一个高水平的现场应该呈现哪些面貌？

一个高水平的现场应该呈现哪些面貌一、高水平现场的意义生产现场是公司职工精神面貌的表现，是公司企业文化及企业形象的展现；一个高水平的生产现场能振奋员工精神，鼓舞士气，促进生产顺利进行，保证生产及安全，以最低的成本和最高的效率及时为顾客提供满足要求的产品。二、一个高水平的现场应该呈现哪些面貌整个厂区应呈现一种生态化的、环境友好型的状态，除厂区绿化、现场整洁外，更应让人一目了然的了解公司的企业文化内涵，这就要求公司将管理方针和目标展示出来，使公司员工熟知公司及部门的管理方针，明确公司及部门的目标，为实现公司总体目标贡献力量。全厂上下应有一种和谐的气氛，领导层充分尊重员工，重视培训，适当授权于员工，充分利用员工的智慧和积极性，为公司创造价值；员工应了解公司的经营目标、战略及经营理念，明确自己应承担的责任和应作出的贡献，积极参与各种管理及改善活动，为公司的发展出谋划策。生产现场首先应有合理化、科学化的工艺布局，最大限度的优化场地空间，促进材料同步流动、减少材料搬运，对生产过程及工艺步骤进行制度化管理，合理安排生产，逐步消除八大浪费现象。应实现生产现场6S（整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全）管理系统化、标准化；充分利用管理看板，对生产现场进行可视化管理，一旦出现问题，在第一时间通知相关人员，采取措施解决问题；制定6S巡检系统，定期检查，及时发现6S执行过程中存在的不足之处，持续改进，保证高效率的清洁、安全生产。其次，应重视对生产过程的控制，重点关注关键过程，严格控制特殊过程，加强对关键过程和特殊过程的管控，明确接收准则，做到不接受、不生产、不流出不良品。公司机关应有一个制度化、信息化的管理系统。制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误，促进员工不断改善和提高工作效率。信息化管理是协调各部门的纽带，达到信息共享，提高管理效益，提升企业的竞争力。三、我们离高水平的现场还差多远？ 纵观全局，我们离高水平的现场还差多远？