质量经理的一天 5-4

一晃就到了周末，不过五一假期占去了两天，所以实际只有三天的上班时间。

周五的经理会议，依旧不再更改。在开经理会议之前一直都在车间，处理一个客户生产的问题，下面的主管一大早打电话给我，生产部门理会QC，今年开发的新的客户其中的一个工厂的第一次生产就面临着工艺上的困难，车间主管从昨天中午到今天早上就开始调试，但还是没有解决问题。

一边是生产总监的要求一定要生产下去，因为董事长下死命令今天一定要交货，从我们QC的角度，这生产出来的产品80% 是报废品，这真正做出来有何意义呢？等做完，老板就会将予头指向我，现在他们虽然信誓旦旦负责任。这是我多年的经理，等真正追究责任的时候，就不会有谁会战出来承担什么样的后果了。

所以我一直坚持停机改善，并理直气状地叫唤，延误交货期的责任由我来负担。但以现目前的产品的质量状况，是决对不允许再继续生产下去的。现电话call生产总监下车间看生产现状。根据实际问题，交待QC与QE现场跟进，在离开车间之前将机速降到最低，并在材料上做些处理，不良率直降到4%，都是一些不太严重的不良品了，先开经理会议。

经理会议后是给全员发年终奖金的，管理人员由经理发放，员工由公司统一发入。因为我是为数不多的大陆经理，也符合这个条件。虽然没有一个月工资，也有好几大千，没有想到的是只有主管或是以下人员有这部分奖金。经理没有份，严重影响到哥的情绪。虽然心情不好受，但还不能影响到工作的呢绪。还有很多的工作需要继续跟进。情绪有些低落，但没有更多的时间去想另外的，中午休息的时候只是跟猎头沟通了一下，准备可能即将到来的面试机会。让自己有些主动去争取了新的机会。开始的时候真的不为所动。因为新机会待遇高了不太多，看似一年多三四万块。但新的工作面临新的风险与挑战，经历了这事件之后，即然态度有些转变。或许是一件好事也不一定。

即然有了决定，那么就得有更加多一些的准备，这个周末需要将之前黑带培训的资料再取出来温习，并检查一下自己的准备，机遇永远是在向有准备的人招手。