浅谈企业管理中的规范化、人性化、精细化法则

浅谈企业管理中的规范化、人性化、精细化法则
不同企业在其所秉承的特有企业文化理念下管理风格也各具特色。然而，“万目不张举其纲、众毛不整振其领”。不管风格如何，管理最终还是要落实到基本的一招一式上来——正是这看似平常的一招一式，却成为企业管理规范化、人性化、精细化的基本法则。
管理的规范化法则
我们并不能决定很多事物的结果，但却可以通过控制过程来力求保证产出好的结果。所以，在管理过程中，不仅要求关注结果，同时更需要通过设定阶段目标，规范执行流程来控制整个管理的动态过程——做什么、如何做、怎样做、做到什么程度，从中可以获得哪些经验等等。尽最大可能将工作分解的规范化、标准化，并通过另一方的监督，评估考绩及适时反馈不断地规范管理，全面提高一个组织的整体高效执行力。
管理的人性化法则
人都是有惰性的，对待事物的态度也一定是有变化的——这就需要管理者有足够的耐心，管理者的耐心不仅体现在从事工作的具体操作过程中，更体现在对下属的工作要求中。管理者要求下属做到而下属没有坚持做下去就必须对其再要求，再帮助，并且想方设法使下属不至于重回老路，帮助下属不断改进和提高。在这点上，管理基本功中的PDCA持续改善模式是可遵循的经典管理方式，即：计划、执行、评估、改善。在每一个循环过程中帮助下属在利用知识基础上进行归纳，找出事物间的规律，然后应用于实践，并对归纳的结果进行检验——通过这种不间断的学习促使员工更加持续健康的成长，达到“以工作育人”的目的。使“以人为本”的企业理念得到最佳体现，这种持续健康成长的能力也正是企业和员工个体核心竞争力之所在。
管理的精细化法则
系统的长期行为对初始条件具有很敏感的依赖性，初始条件十分微小的变化，经过不断放大对其未来状态会造成及其巨大的差别。我们总是认为有些小问题反复出现是正常的，不会影响大局，更不会影响发展。但最终可能会导致“千里之堤，殨于蚁穴。”的现象。所以我们要苦练基本功，严格纪律，精细管理，防微杜渐，永远注意措施和制度的落实、落实再落实。
一支好的员工队伍必须是一支纪律严明的队伍，一个好的企业必定是一个制度执行坚决的企业。如果以随便开始，必将以混乱而终。“不积珪步，无以致千里；不积小流，无以成江河”，管理基本功的每一项看似简单，但只要静心思索，苦心面对，不断坚持，并保持高水准，就能使我们的管理有一个真正意义上的质的飞跃！