比亚迪客户昨天审核现状
昨天客户审核中提出的一些问题,有部分不太认同,如:
1)对于重大品质异常的MRB评审记录提供,文件定议中的重大品质异常通常会通知客户进行最终的确认,我司几乎不做内部的最终评审确认。只有海外客户产品由于发生异常后,找客户确认周期过长,内部MRB小组评审,三四年来也只发生一次,又需要提供,但又是几年前的资料,又不记得具体月份日期的情况查找起来如大海捞针,这样被确认为“质量记录归档管理不好,查找困难”可能被扣分。(注:现场中资料归档很好,标识状态很好)
2)产品特殊特性清单编制是小组评审后(提供了当时的评审的会议记录)由工程系编制,所以小组评审人员名单为打印非手签字,而该份资料的编制,审批等是手签,被判定为评审签字打印不能确认为实际参与评审提供客观证据;
3)内审一定要有年度评审计划书吗?每年一次的内部体系审核,并且我们一直采取集中式内审,策划文件中也明确注明编写内审计划在内审前一周。
4)任何一个测量仪器必须要针对性做MSA测量分析报告吗,如公司有很多很多卡尺,千分尺,N个高度规,必须针对每个编号进行MSA分析吗?
等等,很多不是很理解
不过最终评份得了85分
1)对于重大品质异常的MRB评审记录提供,文件定议中的重大品质异常通常会通知客户进行最终的确认,我司几乎不做内部的最终评审确认。只有海外客户产品由于发生异常后,找客户确认周期过长,内部MRB小组评审,三四年来也只发生一次,又需要提供,但又是几年前的资料,又不记得具体月份日期的情况查找起来如大海捞针,这样被确认为“质量记录归档管理不好,查找困难”可能被扣分。(注:现场中资料归档很好,标识状态很好)
2)产品特殊特性清单编制是小组评审后(提供了当时的评审的会议记录)由工程系编制,所以小组评审人员名单为打印非手签字,而该份资料的编制,审批等是手签,被判定为评审签字打印不能确认为实际参与评审提供客观证据;
3)内审一定要有年度评审计划书吗?每年一次的内部体系审核,并且我们一直采取集中式内审,策划文件中也明确注明编写内审计划在内审前一周。
4)任何一个测量仪器必须要针对性做MSA测量分析报告吗,如公司有很多很多卡尺,千分尺,N个高度规,必须针对每个编号进行MSA分析吗?
等等,很多不是很理解
不过最终评份得了85分