在耳机厂做品质管理(续)...上班近十天
在这家耳机厂上班已经接近10天了,一切如预想中的一样比较凌乱:
1.虽然是已通过ISO9000&14000体系认证,但是公司体系文件与实际运作存在太多的不一致;很多运作流程基本处于失控状态;而经与文控文员了解,这家公司的体系外审竟然是请人做做文件补补资料如此简单!
2.部门标准或规范性文件不全,可能与前任主管们更替频繁有关吧,这部分文件自2009年底就已经没有继续产生了,以致于检验标准不全,给检验员工作带来严重影响。
3.部门人员可能是长期处于无主管状态,工作显得较为散漫,异常漏失频出;工作相关报表亦大部分不全;无部门工作周报、月报;
4.公司量规仪器校验断层,据说之前的仪器校验也只是贴贴标签,根本未去落实;
5.生产部门亦一直处于无主管状态,品质观念较为欠缺;
6.工厂工作区域混乱,毫无5S等观念;
... ...
总之,就是有很多很多的问题,现在已经开始暴露严重。
因为是新进人员,所以过去的一周还只是对公司产品、工艺流程、部门人员、部门工作流程做摸底熟悉,略感头痛,如此公司,不知道我是不是可以成功在这里立足,为Boss分忧。。。
但愿吧,总感觉任重而道远~不过基本上每天都会去与Boss交流,通过双方的一些对话,Boss是有意识要放权给主管阶层,让我们去充分去发挥,所以对于公司、对于这个部门,我还是有信心!
或许有很朋友都有我的这种经历吧,非常感谢大家在这里交流哦~
1.虽然是已通过ISO9000&14000体系认证,但是公司体系文件与实际运作存在太多的不一致;很多运作流程基本处于失控状态;而经与文控文员了解,这家公司的体系外审竟然是请人做做文件补补资料如此简单!
2.部门标准或规范性文件不全,可能与前任主管们更替频繁有关吧,这部分文件自2009年底就已经没有继续产生了,以致于检验标准不全,给检验员工作带来严重影响。
3.部门人员可能是长期处于无主管状态,工作显得较为散漫,异常漏失频出;工作相关报表亦大部分不全;无部门工作周报、月报;
4.公司量规仪器校验断层,据说之前的仪器校验也只是贴贴标签,根本未去落实;
5.生产部门亦一直处于无主管状态,品质观念较为欠缺;
6.工厂工作区域混乱,毫无5S等观念;
... ...
总之,就是有很多很多的问题,现在已经开始暴露严重。
因为是新进人员,所以过去的一周还只是对公司产品、工艺流程、部门人员、部门工作流程做摸底熟悉,略感头痛,如此公司,不知道我是不是可以成功在这里立足,为Boss分忧。。。
但愿吧,总感觉任重而道远~不过基本上每天都会去与Boss交流,通过双方的一些对话,Boss是有意识要放权给主管阶层,让我们去充分去发挥,所以对于公司、对于这个部门,我还是有信心!
或许有很朋友都有我的这种经历吧,非常感谢大家在这里交流哦~