外审

做个计划，根据体系文件进行审核，看标准→现场实施情况。
从体系分解到文件。从文件落实到现场。从现场追溯到文件。

做一个审核检查表，从人-机-料-法-环-测几方面进行
概念问题,外审这个词并不准确,它其实包括第三方审核,第二方审核(客户审核或对供应商进行审核外审只是一种通用叫法而已,并不专业.
其次，如果去供应商处审核，如果是初次评审，首先应评估的是供应商的质量管理水平，可采用对过程的审核方法，如来料检验，可追溯过程，工程变更，设计和开发，供应商管理，物流等和产品的生产密切相关的莞城。其次，对生产过程的控制进行评审，可参考VDA6.3审核表的后半部分，也可分"生产的追兵，验证，首检，巡检，出货检"等分段进行审核。
如果是监督评审, 一是要检查以往审核的问题现在有无关闭,对此进行验证. 二是检查其生产制程,是否与以前提交PPAP时保持一致(针对汽车行业 可从人员培训, 机器设备能力, 物料(BOM)的一致性, 控制方法是否改变, 供应商是否变更, 客户投诉的处理及效果验证等方面进行审核.