领导值的学习的地方

前些日子我司的部分产品出了一些“异常（可能会有品质隐患）”，后来品质副总要求他的一个下属单位，与研发部沟通，在新产品开发的时要增加一项测试。要对这种“异常”情况进行把关，以消除陷患。
下属单位的主管与研发部沟通后，研发部表示他们做不到，而且要对其进行测试也没有方法与标准。后来两方进行拉锯，终于有一天一份临时的标准出台了。
有了标准那已得执行，可是新的问题出现了。测试实验室因为只有一台设备能测，这台设备还需要测试别的项目，所以该项测试进度非常缓慢。
由于需要等待测试结果，有几款新品的鉴定评审已经等了很长时间了。这下销售部急了，已催研发部，研发部已催测试室。测试室说没有办法。
过了些天，研发部被催得不行了，就有一个比较牛的工程师自己拿着《评审报告》找到品质副总。那品质副总就问：“为什么没有做那项测试？难道我说的不算吗？”，那个工程师说：“不是我们不执行，是你们品质部自己测不过来。再说以前不也是没有测试，一样没有问题。”（测试室是品质管的）
这下可好，品质副总发飚了，大笔一挥“不合格”。计划部知道品质部判不合格，那就不排产呀。销售这时候就坐不住了，找研发部。研发部说自己也是一肚子的委屈呀，还是找品质吧。品质说标准要求要测呀，现在测试结果还没有出来，不能判合格。销售又找测试室，测试室说：“我也尽力了，我只有一台这种设备，等吧！”
从上次品质副总被研发的那个工程师“牛”也一回后，一直脑火着呢，销售找了他没有用。生产协调会上，品质、销售、研发的几大领导都参加了会议。就此事进行了讨论。研发部领导说“品质部没事找事，自己测不过来，还强制要求要测。”销售领导拍桌子了，说“交不了货，要赔款，谁负责？”，品质副总也发飚“出了质量问题，也要赔款，找谁？以后只那些评审我不签字谁都别想排产。”
哎呀呀！会议上大家都发了一通火，问题还是没有解决。事后品质的经理把我找到办公室，说“副总出差了，你给研发部说一下，把最近比较急的报告拿过来，我代签了吧！”
我就对他说：“经理呀，副总可以明确表过态，测试没有做完之前不能评合格的哎”
经理笑了笑：“小伙子，副总卡住不放有他的道理，可他一下子就卡死了，就不好了。当时在会上副总是被研发部将的下不来台，所以才那说呀。别人不给副总台阶下，咱们得给呀。让他们拿过来，我代签吧！”
我不下地狱谁下地狱。
后来我想起经理说的那些话，明白了：下属要当好，有时候出得替上司解围。