谁的工作都不好做

上周四就听总监说起，让G处准备XX的市场反馈资料，11月15日（周一）把初稿整理出来，周四上午10点向公司总经理汇报。
G处也不止一次的交代下属如何准备这项工作，初稿也按时整理出来了，下属交给G处审阅时，G处说不如先让总监看一下，有什么我们再改改，属下说了句“还是您先看吧，总监一般都说可以”，G处笑笑给与指点并要求再修改，资料也按时交了。
今天是周四都10:12分了，G处接到电话“你们总监没来开会，你来作报告！”这一幕让我回想起，不久前的一个笑话：
大概是公司高管例会，我部总监没有出席，大概是中干已经了解即使自己去了也要招憋，安排一般办事员开会去了，结果带话回来说：“副总发话了，你们质量部怎么总这样，一天不知道在搞什么名堂？是不是想要把公司搞垮？！”
还有一次，10月份的体系外审，我大概是提前一个月的样子和直接领导商量时间，领导同意后说是再与总监商量下，结果我就一直等直接领导的回话呀，都剩最后两周时间了，我试着问下领导沟通的结果如何，“还没来得及问”。我回到自己位子上，过了两天还是没安排我如何处理，我又冒死问了“总监那边对这个时间需要改不？”，“没事！就这样先定下来吧，人影都见不着…”，哦，我就向认证公司敲定时间并索取了审核计划，我打算至少提前一周发给相关部门时间安排，我领导终于问了总监的意思，回答是“我下周出差，你们处理就行了”，我领导也很奇怪，再没争取总监留下来指导工作；那我就问管代时间安排不置可否？领导说你直接去和助理约定就行，这下可好，管代要求和总监商量如何共同应对，总监这下不能出差了，最后三天时间了，才想起来让我们变更时间的事情。我哭，算了，过去了不提也罢！
接着说今天上午的事情，有人应声“总监昨天去出差了，还以为今天能回来……”，我在想：为什么和总经理开会的事，之前要资料要的那么着急，现在尽然没有出席？这是什么领导？即使有急事，为什么没有安排人员参加？算了，想那么多，可能都有更紧急的事要办吧。。。
也就是这件事，让我明白“谁的工作都不好做”！对，就是这样的，没事做的时候心里不踏实，这样莫名其妙的冒出的当炮灰的事来，也不好对付。
以后自己就尽力做好自己能做的事吧，能过得去就好。世人都犯贱！