民企的老板在变化

企业的发展会经过几个阶段，创业期、动荡期、规范期、稳定期、衰落期
我们中国大部分的企业处在动荡期与规范期之间
由于来自市场的压力，当然，大部分是来自客户明确的要求
越来越多的民企老板开始重视科学管理，重视体系建设，重视质量
所以我们会看到很多民企老板去学习MBA、EMBA课程，到处听讲座
但是IBM的成功模式搬过来就一定成功吗？答案是否定的
所以他们现在困惑的是什么才是适合他们的管理模式？
当一个处在创业期的企业，生存尚是问题，首要任务是找到客户把产品卖出去，这个时候，我们告诉他，你要做好APQP的所有文件，就是在鼓励他造假。但是我们可以告诉他，我们需要建立必要的流程与规章制度，保证产品的质量与生产效率，提高客户的忠诚度。
进入规范期后，则是完善管理系统的一个阶段。
个人观点，质量第一是绝对也是相对的，商业利益面前神马都是浮云。质量第一是为了让客户满意，让企业有利可图，让企业可以长久发展，所以本质是利益第一。