如何管理你的下属

说实话，在入质量这一行前，我从未想过要去做质量主管之类的内部管理型的工作，不过，既然赶鸭子上架我谋到了这个位置，先后采取了很多方法来管理，希望能跟大家分享，也希望大家能给出好的建议，毕竟我依然在这个位置上奋斗，不管是哀伤，打退堂鼓，还是精力充沛的执行我所定的目标。
一、管理背景
（1）我的前一任顶头上司因为一次长达43天的产品不良中，被勒令辞职，当时部门凝聚力很差，技术能力也提升不上去，老员工已经寥寥无几了，感觉就像一盘散沙，我直接是主管助理，在几次将情况反正给上司无果后我选择了沉默，一边帮QC不能发现的问题擦屁股，一边等待着时机跳槽。然后，在赶鸭子上架以后，我决定，要重新将QC的部门地位全面提升，不能再让别的部门笑话，将质量控制做到实处。
（2）部门的人员基本都是文化程度不是很高，眼光也都不是很远，生活的目标可能就是打工，赚钱，回去盖房子，生小孩，继续打工这样子的。要调动她们的积极性最简单的就是薪资待遇的提升。
二、实行管理办法
（1）绩效考核：
关于绩效考核，我根据实际情况，每月一次考核，当月中发现了产品结构异常、重大产品缺陷的进行奖励，100-200元不等，当月中工作上有重大缺失的，或者有工作态度极度不负责的行为的，处以50-100元不等的罚款。而关于年度的调薪考核暂时还未对有效的考核项进行归纳总结，无法给出合理的考核规程和记录，暂时未做。
（2）5S管理：
我一直坚信5S管理能起到的作用，不管是部门的凝聚力还是员工的工作环境，能让人有个管理、舒适、协作的感觉就最好了，上任之前我就全面的打扫了QC办公室，相应的整理、归档和整改一起做，大概用了3个月的时间，QC办公室多次获得总经理的表扬，一进来QC能让人感觉到本部门的人员的作用
有点忙，未完待续……明天接着写