体系推动四部曲

第一步召集公司人员完成体系基础培训（不包括生产工人），培训内容为：,a体系的发展史（简单一笔带过）b8项基本原则（重点讲解） c体系要求的文件讲解（结合公司流程讲解）d讲解完后安排作业：写出自己的工作职责，在工作中会有哪些流程
第二步 在第一步完成后的第二天开会 a对各部门人员写的东西进行核对b完成公司组织结构，文件标号方法，BOSS写质量方针
第三步 由我编写质量文件，期间不断和各部分商议内容，必要时召集大家开会讨论，预计2周时间
第四步 完成体系文件，召集大家进行审核和学习，大约1周时间对体系进行修改签字发行。花2个月时间对体系运行的情况进行跟踪，必要时再对体系修改