自省

从业十几年后，定位靠近渐渐管理 ， 而面对着书架上什么商业圣经，资本的冒险等等，又感觉力不从心。
而从公司的事务来看不管你确立了什么目标，制定了什么计划，怎样的鼓动团队，但结果始终相去甚远，这种感觉好比貌合神离的夫妻，虽知需要改善，但总举无能为力了。
纠其原因，还需自己舍弃，舍弃自己的地位，与团队们打拼在一起，舍弃自己的懒惰，多实地与团队沟通，原来靠近纯粹的管理之前，是不断地进取尝试与务实。
正如我们董事长发放的8字使命： 目标 计划 进取 务实。