质量经理的一天 8-20

最近新项目，新车间都在上马，所以大家的工作都十分的繁忙；三个体系内审员的培训无限期地往后推迟了，再说新产品的质量也不太稳定，本周是客户参观日，一周内都有客人在工场；周三有个美国很高的VP过来，中国区的总裁都相当的重视；接待的规格相当的高。车间需要换然一新，员工士气也需要高昂；工衣，帽等全部都要整齐。其实在这个行业，现目前的生产现场的5S水平已算得上顶级了。但公司的领导还是十分的不满意。那就开会讨论，检查，再整改。

现目前工作的同时，也需要不断地完善以前工作的不足之处，并需现在新项目产品的质量进行follow up. 现在才发现为什么QC在这儿的地位不太高，因为他们都不太关注整个生产的过程 ，做得如何好像跟他们关系不太大，所以整个生产过程都没有参与进来。所以就没有太多的话语板；现在需要他们去跟进所有的质量问题的时候，就不太清楚地知道如何有效地去跟进，没有头绪；现在他们能做到的只是把关，没有做到真正的过程控制。真正没有实践的经验，好在公司的流程制度较为完善。生产自检与控制能力相当地不错；相对来讲QC的压力相对较小。

在事情很多的时候，就会令到没有很清晰的思路，可能不会太容易合理地分配时间，但有一点相当重要，你知道有需要马上做的事情，或是你知道需要做的工作，不要懒惰，不要退缩，马上行动去实施；可能现在没有效果，可能是一种无用的荼，但总有一个时候，总有一天，你会觉得做了这件事情是十分有意义的事情。现目前按照我规划的组织架构很多的人没有到位，许多的工作没有办法按进度实施，但我有一时间就会着手去观察，去着手开始行动。很多的时候构想的与实际实施起来有很大的差距，这些就是你的经验。突破创新的经历。

有很多的管理者是构想家，有很多的管理者是实践家；我需要做到的不仅仅规划好，并且也需要实施到位。公司前一段时间有一些项目做到不太好，订单有些大起大落，所以造成下半年headcount 控制得十分严；工作还需要继续，只有在你最有限的人力与时间做一些你觉得最重要，最紧急的工作。并付诸实践。真正所有人到位的时候，那么你不会只是一个空谈者；因为你有真正经历过的那一个过程。

249 of the fortune 500 list of world company,当然有她的优势，公司电子化信息的培训真的很好；公司内部的training material非常丰富与实用，并有导师不用同的语言进行讲解，并前全部都有英文版，不仅可以学到一些知识，提升自己的ability，同时也可以学好英语的听说写。真是两全其美 wonderfull!