[原创]我的2011，我的新起点

今天看到论坛上的“总结过去 规划未来”这样一个活动，虽然有点晚看到，但还是能赶上。
进自己的博客后，看到原来自己还在这里写过“适合公司才是硬道理”这样的文章，虽然文字表述粗糙，但是内容还是让我进入了深思。
就在年底12月，进入了现在这家公司，又是一个新的起点。
从SMT到注塑，再从注塑到化纤，经历了不同的行业，但都是大批量生产的企业，从来没有这么全面的接触过小批量多品种的企业。
大批量生产的优点是稳定，从供应商到制程，再到客户，上手之容易显而异见；
但是小批量生产就没有这么简单，采购量少，供应商不把你放眼里；制程因为多品种，每天更换好几茬，而且因为是组装制程，更显得凌乱不堪；因为制程的不稳定，客户每周都会出现不大不小的问题，想想看，几十家客户，如何应付。
然而这样的企业，只要用法得当，我相信还是可以提高的，最重要的在于高层的意愿。
我简单的制作了一个可行性方案，先把不良品挡在厂内，再回过头来改善生产，步步为营。
目前的状况重点在于生产的终检无法执行到位，试想天天换几个品种，生产管理人员就为这事就操够心了，如何还把终检执行细致；虽然目前无法提高生产品质，但完全可以先把检验品质提高，把不良品挡在厂内。
而提高检验品质，首先是提供检验人员的质素，需要专人去培训，去关注，既然关于品质，品保部门得当仁不让，扛上肩。
所以提出终检人员品保化，可以属生产编制品保管理，也可以完全由品保编制和管理。
这样的好处在于三点：
1.提高终检人员的执行度可观测性
2.短时间内减少不良品的流出率
3.为生产改善提供充裕的时间
4.终检与QC统一管理，统一标准
虽然这是治标不治本，但是至少可以为改善赢得相对的时间，也希望我的方案能够得到认同并执行。