公司质量远景规划书

公司质量远景规划书
目前之行业竞争，业已演变成为弱肉强食的普遍态势。同样的产品，我们的竞争已不光优于报价，强于同样产品的质量水平，更多的是我们的低成本制造过程。而低成本制造过程是基于低的管理成本，高的战略发展起点及高的制造达成率的基础上完成的。同时，同行业的竞争，也已不光满足于低端产品的低成本制造，更多的是体现在高端产品的低成本制造上。因为低端产品的工艺简单，所以会有更多的竞争者参与形成越来越大的市场竞争环境，因此作为有选择性的企业，选择高端产品的制造，会在更大的方向上提高自身的市场免疫力和竞争力，有更高的制造收益和更大的影响力。而且，从长远战略发展来讲，选择高端产品的制造是更利于公司的发展的！
因此，基于恒东公司的产品业务类型，产品质量特点，结合公司长远之质量发展需要。我认为，恒东公司步入高端产品的制造，由低端产品逐步进入高端产品的制造，这是我们必然面对的发展趋势！那么，为迎合高端产品的设计/开发/制造与管理，我们的质量管理应该做一个怎么样的调整呢？这是我们目前急待改变与转换投入的一个重要方面！更是我们的企业在进行“转型”时所必然面对的一个挑战！根据公司自身发展的要求，企业目前的管理模式，量身裁衣，因地制宜，制定适合本公司发展之需要的质量远景规划，是很有必要的！制定一个详细的规划，以期作为后期工作之基本参考及目标定位，这是我们的发展所必须的一个重要的项目。
一．组织架构方面：
基于目前品质部组织划分与基本岗位职责，在没有太多的调整下，特制定以下之组织架构，并明确各个岗位应该承担的职责和应该分配的工作内容，给予具体的职能划分及岗位说明，是很有必要的！具体的说明，请参照《品质部岗位说明书》




二．品质部发展及职业培训方面：
根据目前品质部各位工作人员之业务素质，文化及专业水平，以往接受专业培训之经历；
另外接合本公司产品特点及加工工艺类型，特制定适合自身定位之岗位培训计划，具体内容请参考《恒东公司品质部年度培训计划》和《恒东公司品质部培训资料PPT课件》
三．品质工程工作建立及开展方面：
从品质控制的角度来讲，能在源头上解决质量问题，可以起到事半功倍的效果。因此，从产品开发阶段来解决潜在性的质量问题，从一开始便可以解决大部分的质量问题。这就需要涉及到品质工程的相关工作，但这个职位我们是不存在的，因此，强烈建议设置一名品质工程师，来解决质量工程方面的相关问题，针对其职位的要求，以后我们需要系统导入的品质工程工作内容有：
A．新产品制作跟进及品质控制方面（目前是空白）
B．产品测量检具/塞规的设计及制作方面（目前很不完善）
C．产品之来料/制程/出货检查指引及控制标准建立及完善方面（目前是空白）
D．计量系统之量器具/自制检具校验/保养/点检与系统管理方面（目前很不完善）
E．统计手法应用以及质量分析数据建立，汇总，分析与结论方面（目前是空白）
F．制程改善/质量控制标准之建立/客诉之改善与跟进方面（目前有极大缺失）
G．品质技术应用与分析，产品检验方式设定与评估工和设定方面（目前是空白）
H．计量系统分析/产品实验程序设定与产品质量先期性评审方面（目前是空白）
I．其他未尽之质量工程工作。
四．TQM全面质量管理方面：
有一个前题是：好的产品质量是制造出来的，而不是检验出来的！因此，我们以后的质
量工作重心并不是单纯的质量检验与判定，实施全面的质量管理，是我们公司的战略发展的一个必然趋势。全面质量管理＝全员参与，持续改进，不断优化！因此，由品质部门带头进行全面的质量管理推进，于我司的品质是有莫大利益的。
全面质量管理，我们需要做到的是：
A． 制定公司的整体质量控制方案
B． 细分公司各部门的质量控制目标
C． 系统评审并以期促进质量目标达成状况
D．全面TQM/PDCA工具应用培训与实战
E． 适时应用6SIGMA工具进行质量问题突破
F． 量化并评估全面质量管理之实际突破值




以上，请参考，并指正！



Dengjun3188