员工KPI绩效考核实施真烦

老大要求每天看到每个人的KPI考核情况，即评价出不同等级（A到E），根据部门KPI化分到每个人岗位相应的KPI（客观类），在加上主观类（团队合作、工作态度等），各自不同权重，然后根据每天的数据及表现情况去考核评价，但难免会有人
心里不是很服气，最讨厌沟通时明明说理解了，过了不久又E-mail出同样的问题来，人员管理真的是做到让所有人都觉得满意接受真的太难了，毕竟不可能做到绝对的公平公正。
但实质心里还是想做到让所有人基本没意见，所以请教大家对人员管理方面有没什么高见，可以分享出来，谢谢了！