我该怎么做？迷茫中

上班有两个月了，对于公司的计量管理方面我感慨颇多，虽然自己做了几年的计量可是我还是觉得我要学的东西太多了，各个公司的计量管理方面差距太大，搞得我好无语
公司的计量器具内校规程是以前的品质部主管编写的，（现在在公司企管部任主管一职），说实话就以前我所了解的一些计量器具的检定来说我是不怎么认同的，我跟我们主管提出过这个问题，很委婉的提出是否可以更改某些内校规程，并说明了原因，但是主管说不用改，做还是按自己的做，但是记录还是按规程上的要求写，OK，这个简单，先按下不表了
某天企管部的主管来我部门审查，品质部的一些记录什么的都审完了轮到计量方面了，把他需要的东东都给他准备好了，什么计量器具、检具的内校计划啊，台账啊，特别要提到的是计量器具的外校计划因为一开始我并没有拿出这个来，（搞的我现在很百思不得其解）某主管问到了我的外校计划，我就拿出来给他了，后来这位主管跟我说其实我们公司的外校量具不用每年都送检，要根据使用的频率两年或是更长时间送检一次我无语......
又是某天主管和副主管给我开会，经理对我的期望很大，需要我把公司的一个计量体系建立起来，当然还有计量方面相关的一些东西，计量器具的维护什么的还有各部的量具配置计划，说干就干，我就着手开始编写有关的程序文件和管理规范什么的，包括一些的维护保养和点检标准计划的一些样板、检查表什么的，弄好后就打印出来给主管，期待着他能给些什么意见或是建议，可是等来的是副主管的：很多实施不了的，他们不会做的
直到前几天我们经理跟我说上次企管部审核时说了关于计量方面的问题：台账什么的还是做到额比较详细的，就是有些检具不受控，真好我这几天在周检这些检具，我就跟经理说我周检的时候看到车间有一些检具没有编号没有尺寸也没有合格标识，证准备问问副主管，可是等我问了副主管他的回答更让我无语：这些你也要把它纳入台账管理吗？很多哦，你到时候肯定搞不过来的（今天我又问了他这些三无的检具，他说以前做的检具直接就给了使用单位了，掉了很多又做了很多，现在他也不知道到底有多少检具总之还是上次的那话）
算了，都是唠叨还是不说了，都语无伦次的了