培训归来

这两天参加了<<卓越绩效>>的一个培训!其实这是第二次参加这个内容的培训了.
第一次是2007年吧!当时的主讲老师是一个老教授,呵呵,老教授很敬业,两天的课程,没有一句半句多话,一字一句的诠释着他的注解!完了,还给我们写了一个联系方式,说不懂之处,可以联系请教他......可能当时也是对这个东东了解太少,象听天书一样,只觉得老师很厉害,反正都是些高深得不好理解的东西,培训完了之后,我唯一记住的是:这东西比什么ISO之类的更先进,最基本的要求是企业要优秀了才有资格去做,就象天上飘着的云,看得到,摸不到!5大相关方的利益,呵呵,怎么可能,遥远了点吧!
不过后来时常让我后悔的倒不时当时没有听懂老教授的课,而是在想,当初应该记下他的联系方式,如此敬业的教授,当我们在工作中有惑不解之时,他定会鼎力相解!
这两天是留洋回来的张博士主讲的课程!
他和老教授完全不同,他的风格有点冷幽默,诙谐而生动!言语极其尖刻,句句直戳中国质量的现状.
正如他所说,中国人盲目的学习,中国学术界不负责的传抄!让我们的质量工作迂回曲折,让我们的质量水平徘徊不前!但是我想,我们中国有着这样一大群敢于直面困难的质量人,为着振兴民族工业质量而努力着,我们的执着,我们的勤奋,我们的努力一定会引领着我们早日进入大工业!能够赶上先进国家!我们没有理由悲伤,我们落后不是我们的错,这只是暂时的!
这两天最大的收获是:
1. 纠正了我在平时工作中所犯的一些基础性错误:
A. 抽样检验方面......不得不置疑日常抽样检验判定的准确性, 对"随机"的正确理解和应用,我们工作中普遍采用"随意"来代替"随机";如何在抽样检验中做到取样的概率均等?
B.不同的产品结构和特性,我们国标抽样的适用性,GB计数抽样的适用性?
2.QC工具应用的合理性?
2. 从文化的角度去看管理,用工程的方法去解决文化的问题,角度的转化,方法的运用
3. 还有一个最重要的影响是,觉得有必要重新拿起质量资格考试的辅导教材,好好学习学习,并用好这些!不然,真觉得有愧于质量工程师这个称号!
加油!质量人!