我失去了作为SDO（supplier development organization）的机会 -- 忆SDO面试经历

5月12号，早上上班看到猎头给我的地址，脑袋中反复模拟即将到来的面试场景，心想：这次应该是十拿九稳，凭着这半年来不断的学习体系知识及材料知识，面对这样的一个工程师职位，只要英语没有问题，通过应该是没有问题，我很乐观，完全没有想到到失败后的落魄场景。我很自信，早早的回到宿舍，把公文包带上，里面装上一只还算精致的签名笔和一些资料，等到快10点的时候，我从宿舍出发了。
出门的时候，被保安拦住，一向对出差或者出门没有任何阻拦的他既然横着跳出来一定要放行单，我笑了，跟他套套近乎，拉拉关系，不知怎么的，今天他好像是吃了秤砣铁了心，没有放行单一率不放行。是我平常的时候没有给他雁过拔毛的原因（没有发烟给他）还是觉得我很好欺负。我恼了，拿着厂牌告诉他，我不刷卡就代表我有请假，也没有什么东西需要领导确认放行。这时香司机开着车正要出门，带着几位同事，当然他们有放行单，我拿过他们的放行单，把自己的名字签上，坐在车上跟几位同事骂骂咧咧的出了门。一个小时的车程到了xx, 印象中的xx确实不是很好，由于是老城区的原因，车站旁边的破旧的高架桥显得特别的不协调，桥下行人和公交系统共用的路线在相互的穿梭，没有红绿灯，巨大的桥墩，急速的小巴时刻刺激我对这个城市的印象。环顾了车站周围，没有看到稍微大一点的饭馆，由于来的过早，早了3个小时，现在连个落脚的地方都没有。心想趁着时间早，把过去的公交路线先找到，再回头来到一家湖南木桶饭，点了个青瓜炒肉，清淡点，降降自己的热火。
……………………………..在路边苦等了3个小时，我郁闷了，来早了没有其他的办法，在工厂的旁边稍远的地方闲逛，目击了一出车祸，没有人伤的很严重，心里默念：还好！！！ 交警过来，肇事司机火急火燎的解释：他妈的那摩托车飚的太快了，我看到他躲都躲不赢，方向盘死命的往右打，妈xxx…” 从来脸上表情来看，后怕感觉的居多数，但嘴里一直嘟噜着，不停的向交警解释和向已经到来的工友诉苦。我点了根烟，坐的远远的，继续傻等。

今天天气有点闷热，我都闻到了我身上的汗骚味，心里默念的时间快点过去，百无聊赖后低头看看蚂蚁搬家。3个小时过去了，我站起来伸直蹲麻木的腿，擦了擦脸上的汗，喝了一大口的水，径直走向该公司的保安亭。

公司内部的装潢是我目前为止见到最好的一个公司，来到3楼，见到了人事的经理雷先生， 他带我进interview room, 让我填写了一些表格，接着就把用人单位的经历和sourcing经理一并叫了过来，感觉自己还是有点紧张，身体舒展不开来，给我留下较深印象首先是sourcing manager， 听口音就知道是东北那嘎达的，感觉有点油腔滑调，但是从他提的问题以及如何反应速度来看，是一个老江湖了。提出的问题包括，
你如何应用品质工具，像SPC, FMEA来帮助供应商改善品质？
SPC是监控某个参数品质趋势的工具，在控制图的帮助下，可以提前预判品质后续的趋势，在品质进一步变差前留出足够的时间来进行改善，SPC不能帮助供应商找出到底是什么原因导致此参数变化。FMEA是在制程流程图产生后，结合各部门的经验对每一个流程产生的失效模式的严重度，发生度，探测度进行评分，通过对高风险的模式进行改善使其达到低风险的程度。（这里我可不可以把FMEA看成为降低制程每个工序不良风险的工具）
你为什么只做了6个月就想要离开现在的公司？
现在的老板跟绝大多数重点供应商有很密切的关系，我不是很喜欢这样的关系存在。而且我现在更加看重的贵公司的平台，不仅能在SQE上继续发展，而且可以接触Sourcing这一块的知识。
有这样的有关系的供应商存在，你如何去推动供应商的品质改善？如果不听你的话怎么办？
这个问题我回答的有点烂，实事求是，不要区别对待这样的供应商，有问题就是有问题，推动不了的事情需要及时报告老板，幸运的是，我是直接报告给老板的，所以对供应商的推动还有很有力的。
你如何去审核新供应商？如何能在第一次审核中就能确定供应商是否能做我们的产品？审核的时候重点的审核内容是什么？是品质系统的多呢还是制程审核的多呢？
第一次审核新供应商，首先审核的是供应商的体系和制程。在这一点的回答上，我侧重于供应商体系及现场的管理，而sourcing经理一直强调的是你需要看哪些关键内容或者制程就能确定供应商能做我们的产品，而我当时的心情是很反感，心想哪有第一次就知道供应商是完全能做我们的产品的，那后面的打样和试产是做什么用的，是通过这样一个有效地流程一步一步的来确认供应商有能力做并且有持续做好的能力，这就是为什么克莱斯勒，福特和通用要建立APQP和PPAP的原因，不仅能保证供应商能做出产品，而且能够持续的做出好产品。可惜的是，我没有这样回答，最后被他们认定：对新供应商的稽核80%的时候是在对供应商的体系进行审核，缺少对供应商重点工序的审查….
当材料发生了问题，你如何去解决产险的抱怨？（听他的意思，希望我能把责任推到产险上去，而不是实质的去解决问题…..）
回答是到现场去，看现状现物，而我对他的感觉就是由问题能推就推，当然他说的没有那么明显，但从他的回答中他希望找一个八面玲珑的人，不希望把过多的麻烦扯到自己部门上来。

而用人单位的经理，我不记得他的名字了，只是简单的问了几个问题，也没有看出他的喜好，也没有做什么总结性的讲话。倒是sourcing经理总结了，希望找一个tough的人，能圆滑的处理各个事物，因为这个职位是集团下的，而集团下又有各个工厂的SQE和sourcing，所以这个职位不需要太多的参与材料的解决，更多的是沟通，作为一个项目的Leader自发性的去组织一个项目的开展，要有很强的自觉性和积极性，要有很强的沟通能力，领导能力。而他对我的感觉是：一个做事的人，很认真, 逻辑思维也不错，但不像能很好应对一些突发事件。而且我是第一个面试的人，还要再看看其他的候选人。

到此为止，我认为应该没戏了，但是还是勉强保持笑容，有礼貌的去接受他对我的建议，毕竟一次面试也是一次进步，看来做SDO还是需要很强的实战经验，不是光靠理论, 而是嘴皮子要厉害，逻辑思维能力，动手能力，沟通能力，哎呀，什么时候我才能建立起强壮的心脏！！