只有顺畅的流程才有高效的管理

天气: 晴朗心情: 高兴我们公司的领导们时时在说要向管理要效益，大会说，小会说，上面说，下面也说。好像这样说说就会有实质性的改变。在实际运作中，往往把这些抛到了九宵云外，想怎么做就怎么做，全然不管你什么流程，且这些都是他们一时兴起所为，根本就不愿意留下任何记录，会上反映此类事件，这些人啊又好像是个人了，高呼：“我们要严格按流程执行，保持各部门接口顺畅。。。。。。。。。。。。。”，公司管理流程被他们翻来覆去弄得乱七八糟。已经制定的流程他们是视而不见的，他们的本事就是“口说”而事后“无凭”，出现问题一推265，说这不是他们的责任，是这些人做得不好。这些做法造成的不良后果就是下面的既无所事事又无所适从，资讯经常不能正常到位，工作安排经常滞后，不应该加班偏要整成加班，正常班又无所事事。整得大家人心不稳，没有向心力，还何谈效益。只有顺畅，稳定，一致的流程才能让全体员工能够预想到下一步应该做什么，而不是一件事做完了去等待，这样的管理还算高效吗？总之，一句话，只有顺畅的流程才有高效的管理，有高效的管理必定流程顺畅。
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