中国的质量春天何时才能到来[6SQ十周年征文]

第一次接触6SQ是在2007年，当时就注册成为了会员，但之后没有经常的去光顾。直到2010才开始经常的到6SQ上来看，现在是每天都会进来，看看都有什么新的帖子。有时自己也问一些不太明白的六西格玛或质量方面的问题，期待高人的指点，当然也会跟大家讨论下技术或时事。感觉受益匪浅啊。
不过这些年总的感觉，中国总体的质量水平还是比较低的，与较发达的欧美和日本有较大的差距。无论从意识上还是从经验上，都有差距。
从大家平时的讨论不难看到，现在很多企业都很重视质量这一块，但真正把质量放在第一位的不多。大家好像都在做表面文章，很少有企业能够真正的从质量的角度去考虑问题、分析问题并解决问题。特别是当质量和成本同时被提出来时，往往是质量注定要给成本让路的。很明显的，在处理客户投诉的问题上，也是如此，很少有企业能够真的去找原因，即使找到原因也不敢告诉客户，蒙混过关，只要客户不追究，坚决不做深入调查，平白失去了一个改进的机会。但各种报告绝对不会少，给人的感觉就是我的公司绝对正规，殊不知连数据都是可以编造的。
再说说我们这些做质量的群体，事先声明下，我一直在做技术和生产相关的工作，但我觉得质量人不应该只包括质量部的人员，所有与产品相关的都应该包括，特别是生产和技术部的。但可能很多人都会不同意我的观点，每个人都觉得只要管好自己分内的事就行了，自己部门的事永远都得排在第一位，然后才是公司，跟其他部门的配合。是一个部门重要还是整个公司重要呢？没有了公司，一个部门能存在吗？所以若想把质量做好，大家必须摒弃部门的观念，以公司为重，质量第一。
还有，国人的质量缺少的是坚持，我认定这是个质量问题，那就应该据理力争，不能含糊，否则最后肯定以妥协告终；国人的质量缺少的是本分，质量是产品的根本，连质量这根本的东西都保证不了，还能给客户提供好的产品吗；国人的质量缺少的是参与，君不见，瘦肉精，毒馒头的背后，真正参与的人有多少？大家都在指责，可有多少人从身边的不良现象开始去迎头反击，去打假，去。。。。。。
从我做起，从身边发生的小事开始，正确的去认识质量，参与其中，一起期待中国的质量春天早日到来吧。