工具与精神

昨天做了精益生产中期总结，总的来说整体都还不错，通过我们小组成员的共同努力，这四五个月还是做出了一些成绩，整个过程中，我是主持人，我分别安排了我们小组的成员汇报他们所开展的工作和取得的成绩！
顾问老师也对我们小组的工作开展做出了好的评价，但是我认为老师说得最精髓的是精益生产不同于6SQ，精益生产是精益不象6SQ是工具，她是需要全员持之以衡的去坚持，去改善，我们不能把她当成工具去使用，如果是工具我想日本人也不用花4-50年的时间才建立这个精益生产了，如果精益生产的精益文化建立了，我们公司每个成员为公司为社会节省100元、1000元那就很可观了，可观的并不是节省的这点钱，重要的是在企业中建立了这种精神，使企业能在改善的氛围中持续的发展！
最后，公司总经理也对我们提出了要求，意思是他不希望看到是我们精益小组成员成长了，更需要的是我们成长的同时能够带动公司的其它成员成长，如果能一个带2个、2个带3个……，这样下去，相信我们公司的精益文化很快就能够建立！