工作就是一个解码的过程

“工作就是一个解码的过程”这句话并非出自本人之口，而是我之前的副总上司经常教导我的。现在越发越觉得很有道理，同时也谈谈我个人的理解，与大家一起分享！
任何一部现代谍战片都少不了这个一个故事情节：情报员在发情报电文时，不是直接将内容发送或接收的，有一个过程----“解码”，情报一般都加了密，越重要的加密越难解，将一堆常人不能识别的乱码，翻译成文字信息就叫解码。
现在在联系到我们的实际，大到国家现在不是在提“十二五计划”吗？计划定好了，这只是个目标，如何来实现？国家政府官员如何实现这个目标，形象需要一个解码过程，比如基本要达到小康水平，何为小康水平？需要实现哪些小目标才能让人民小康----设法提高国民收入，如何提高国民收入又开始解码了。。。。。。小到一个公司，一般老板会提出提出，今天的营业额要达到多少值，几个内上市什么的。
举例说明解码过程：如何达到这个营业值的目标？总经理开始解码了，召开公司会议，要求业务部今年必须想办法接到，有实现这个营业伸值的业务订单；要求生产部必须提高生产效率及时优质完成生产任务，降低物料损耗等；要求质量部门，控制各个环节质量，降低质量成本，减少客户投诉等。。。。。。
各部门经理再细化解码，业务经理这种会再订目标，如要拿到多少的订单，拿下哪些客户等；生产经理开始计划人员，如何提高生产效率，物料损耗降低在多少了？质量开始在计划，如何做好品质管控了，减少品质成本等；接下来再到部门主管，班小组，甚至个人的工作的效率都要必要细化解码。一旦各个解码的小目标，才能实现公司、国家的大目标。
而这个“解码”工作，就是各级管理负责要做的重要工作了，过程也就叫所谓的“管理”吧。如何解码不好，整个大目标就掉链子，直接影响大目标的现实了。所在“工作就是一个解码的过程”，也就要做领导做管理的人不但要“解码”，而且要善于“解码”。